廣州獵頭-企業(yè)人力資源建立培訓(xùn)激勵(lì)考核機(jī)制

        對(duì)于以往供電企業(yè)的員工培訓(xùn)工作存在的狀況，我們必須改變。以人為本，注重培訓(xùn)工作的超前性和實(shí)效性，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才并重的人才培養(yǎng)模式，不斷推動(dòng)培訓(xùn)理念、制度、機(jī)制和技術(shù)的創(chuàng)新，使員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)全面提高。

        培訓(xùn)結(jié)束了，但是誰(shuí)也不知道學(xué)員回去后還能記得多少培訓(xùn)的內(nèi)容，更別說(shuō)把培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到工作中去了。培訓(xùn)效果如何：①現(xiàn)場(chǎng)反饋效果；②培訓(xùn)結(jié)束后員工的知識(shí)技能提升效果。后者才是企業(yè)最關(guān)注的效果。觀念、行為、態(tài)度用培訓(xùn)是難以觀測(cè)與改變的，既難以評(píng)價(jià)也不必要去評(píng)價(jià)；知識(shí)和技能的提升是可以觀測(cè)而且易于評(píng)價(jià)，因此，企業(yè)要定期對(duì)員工所掌握的崗位要求的技能進(jìn)行測(cè)試。只有將員工的培訓(xùn)與測(cè)試結(jié)合、將測(cè)試結(jié)果與職位與收入結(jié)合，員工才會(huì)真正重視，否則很容易讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。一旦培訓(xùn)被認(rèn)為無(wú)效，那么培訓(xùn)工作似乎就變得沒(méi)有任何的意義。

        健全培訓(xùn)、考核、待遇與使用一體化的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，只有當(dāng)員工意識(shí)到專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平對(duì)自身職業(yè)生涯的重要作用，才能從思想上切實(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)的老觀念和舊意識(shí)，認(rèn)識(shí)到再也沒(méi)有等來(lái)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也沒(méi)有輪到的高薪崗位，工作崗位的每一次晉升機(jī)會(huì)都必須靠真才實(shí)學(xué)作支撐，只有找準(zhǔn)自己的奮斗目標(biāo)，不斷努力學(xué)習(xí)新技能、新業(yè)務(wù)，提升自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，工作業(yè)績(jī)突出才能順利晉升高崗位，才能在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中不被淘汰。