（一）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
人力資源的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)也因劃分條件而有所不同，本文暫將人力資源風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類(lèi)：
1.人力資源運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
人力資源運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是指人力資源在選擇與培訓(xùn)及相關(guān)運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括兩個(gè)方面，（1）人員招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。人員招聘是人力資源入門(mén)的第一步，招聘工作做得好，可以有效的吸收高質(zhì)量的人才，并為減少今后企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)起到一定的預(yù)防作用。（2）人員培訓(xùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大部分依賴(lài)于人力資源水平之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，許多企業(yè)除了在招聘初期重視人員篩選之外，在員工工作之后還會(huì)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)具體的針對(duì)公司業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，以期能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源水平整體提升一個(gè)水平。從這一層面來(lái)說(shuō)，這種對(duì)員工的培訓(xùn)也是一種投資，涉及培訓(xùn)過(guò)程中耗費(fèi)的財(cái)力和人力。
2.人力資源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
分離資源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及的是員工的薪資管理。企業(yè)的薪資水平一般是代表了同行業(yè)的平均水平，但這也會(huì)因個(gè)人的期望與能力不同而有所調(diào)整。在員工入職前，并未接觸到具體的工作，對(duì)工作性質(zhì)的不了解可能會(huì)使員工的期望薪資有所偏差，因此，期望薪資的變化會(huì)導(dǎo)致人員的流失及招聘工作的無(wú)效率，對(duì)雙方都是一種損失。此外，企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的拖欠工資或者發(fā)放不及時(shí)也會(huì)造成人員損失。
（二）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因
人力資源的核心是人，而人的特殊性也決定了人力資源管理勢(shì)必存在著一定風(fēng)險(xiǎn)性。此外，周?chē)h(huán)境對(duì)于人的影響也是帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一：
1.人的特殊性
迄今為止，對(duì)于人的研究中還沒(méi)有一個(gè)能夠準(zhǔn)確地揭示人的全部心理和生理反應(yīng)機(jī)制的結(jié)論。這也說(shuō)明了人具有高度的復(fù)雜性，每個(gè)人作為個(gè)體都存在著一定的獨(dú)立性、多樣性、差異性、不確定性，人的行為難以控制，甚至每個(gè)人對(duì)自身的行為都難以進(jìn)行精確的解釋。
2.人的動(dòng)態(tài)性
人力資源不同于固定資源的一大特征是人是發(fā)展變化的。人可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷磨合豐富自己原有的技術(shù)能力，從而更深層次的掌握一項(xiàng)技能。從這一角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以在人力資源的動(dòng)態(tài)性中獲利。但是，凡事都有兩面性。人的動(dòng)態(tài)性使得員工學(xué)習(xí)到的不僅僅是技術(shù)能力，還掌握了精巧地躲避任務(wù)安排、不再一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行指令的方法，甚至在技術(shù)磨練純屬之后離開(kāi)企業(yè)投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱，給企業(yè)帶來(lái)人員上的損失，乃至企業(yè)秘密的外泄。
3.環(huán)境的多變性是人力資源存在的風(fēng)險(xiǎn)的外因
自然環(huán)境的變化存在兩個(gè)層面，一個(gè)是自然災(zāi)害層面。當(dāng)發(fā)生了巨大的自然災(zāi)害時(shí)，人員喪失給企業(yè)帶來(lái)的打擊是不可避免的，當(dāng)然這種可能性也比較小。另一層面是企業(yè)的地理環(huán)境及周邊的自然環(huán)境。如果企業(yè)的地理位置偏遠(yuǎn)，環(huán)境惡劣，員工離家較遠(yuǎn)不能兼顧家庭，長(zhǎng)此以往選擇離職的現(xiàn)象則時(shí)有發(fā)生，也將給企業(yè)人力資源帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
