人力資源測評體系的建立原則，就是要告訴管理者以及測評的相關人員，要從哪些方面去進行測評，在對人力資源測評的時候，會牽扯到很多因素，及有可能產(chǎn)生諸多干擾因素，而原則的存在，就像一盞指路明燈，使得測評工作不會因為某些外界因素的干擾而偏離方向。

    通常來說，人力資源測評系統(tǒng)的建立，需要遵循這么幾個原則：針對性原則、科學性原則、效率性原則。

    (1)針對性：同一次測評當中，可能包含來自于各個部門的精英，根據(jù)其特長以及測評的目的，測評內(nèi)容也應該有所針對。例如，對于中層管理人員，測評的內(nèi)容應該偏重于組織、協(xié)調(diào)能力以及決策能力之上；對于設計人員，測評的重點則應該在設計理念，實際操作技能等方面。如果不根據(jù)對象的不同有所針對，那么此次測評工作則沒有太大的意義。

    (2)科學性：在進行測評工作時，管理者應該綜合運用心理學、管理學、人力資源學等各方面的技能，在對測評結果進行計算、分析時，也要掌握一定的標準和方法，切忌主觀臆斷。

    (3)效率性：人力資源測評，是企業(yè)為了加強對人才的管理及應用所開設的工作，其工作本身是不會產(chǎn)生經(jīng)濟價值的。因此，在進行人力資源測評時，應當盡可能的使測評活動簡潔明了，結果分析快捷準確，以提高各個部門的工作效率。避免因為測評工作的開展導致企業(yè)生產(chǎn)能力的下降。