人力資源戰(zhàn)略是一個(gè)相對較晚的概念。它是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的過程；是企業(yè)關(guān)于人力資源活動(dòng)的長遠(yuǎn)性的決策和方法。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理層所制定的“策略規(guī)劃”，是以企業(yè)未來為出發(fā)點(diǎn)，旨在為企業(yè)尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略；是企業(yè)為自己確定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的行為路線、方針政策和方法。

    企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略之間是一種單向的關(guān)系即垂直關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略被定位在職能戰(zhàn)略層次上，它是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的，通過發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作肫促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。

    同樣，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)而有不同的類型。現(xiàn)目前在世界范圍內(nèi)影響最大的是由美國邁克爾·波特教授提出的基本競爭戰(zhàn)略模型，即將企業(yè)競爭戰(zhàn)略劃分為低成本，差異化和重點(diǎn)集中三種戰(zhàn)略。因此，本文也將主要以這一理論為基礎(chǔ)來分析企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系。