（1）組織設(shè)計(jì)與職務(wù)分析

    組織設(shè)計(jì)指的是對(duì)工程項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)組織，即對(duì)各層部門進(jìn)行任務(wù)及責(zé)任分配，以調(diào)動(dòng)各部門協(xié)同工作，該項(xiàng)內(nèi)容是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一。職務(wù)分析是指對(duì)某些具體的崗位的工作內(nèi)容和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，為了有效的進(jìn)行人力管理，必須對(duì)各類不同職務(wù)的特點(diǎn)有詳細(xì)的了解。

（2）員工招聘

    員工面試、錄用是人力資源管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。員工招聘時(shí)，要選擇最適合特定崗位的人員。選擇員工時(shí)，可以通過一定的方法對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試，從而確定員工是否具備相應(yīng)的能力。

（3）員工培訓(xùn)

    員工培訓(xùn)指的是定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)，從而使員工及時(shí)掌握新的工作技術(shù)和方法。員工培訓(xùn)是增強(qiáng)員工職業(yè)能力的重要途徑，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。

（4）績(jī)效考核

    績(jī)效考核指的是對(duì)項(xiàng)目員工在某一時(shí)間內(nèi)的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，以確定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，必須按照預(yù)先制定好的考核指標(biāo)按照既定的方法進(jìn)行評(píng)定，員工的績(jī)效與獎(jiǎng)金直接掛鉤。

（5）員工薪水、社保及福利管理

    員工的工資、福利管理也是人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)中所有員工的工資以及福利的發(fā)放，并對(duì)這些信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理和存檔。人力資源管理部門應(yīng)統(tǒng)一管理企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金的購買和管理。只有保證員工的社會(huì)福利，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。