（1）組織設計與職務分析

    組織設計指的是對工程項目的人員組織結構進行設計組織，即對各層部門進行任務及責任分配，以調(diào)動各部門協(xié)同工作，該項內(nèi)容是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一。職務分析是指對某些具體的崗位的工作內(nèi)容和任務進行詳細的規(guī)定，為了有效的進行人力管理，必須對各類不同職務的特點有詳細的了解。

（2）員工招聘

    員工面試、錄用是人力資源管理中非常重要的一項內(nèi)容。員工招聘時，要選擇最適合特定崗位的人員。選擇員工時，可以通過一定的方法對員工進行測試，從而確定員工是否具備相應的能力。

（3）員工培訓

    員工培訓指的是定期對員工進行職業(yè)能力培訓，從而使員工及時掌握新的工作技術和方法。員工培訓是增強員工職業(yè)能力的重要途徑，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要方法。

（4）績效考核

    績效考核指的是對項目員工在某一時間內(nèi)的工作成績進行評定，以確定員工對企業(yè)的貢獻大小。進行績效考核時，必須按照預先制定好的考核指標按照既定的方法進行評定，員工的績效與獎金直接掛鉤。

（5）員工薪水、社保及福利管理

    員工的工資、福利管理也是人力資源管理中的一項重要內(nèi)容。人力資源管理部門負責企業(yè)中所有員工的工資以及福利的發(fā)放，并對這些信息進行統(tǒng)一的管理和存檔。人力資源管理部門應統(tǒng)一管理企業(yè)員工的社會保險以及住房公積金的購買和管理。只有保證員工的社會福利，才能更好地調(diào)動員工的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。