1.團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性

    不同的成員共同組成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)取得成功的外部因素是目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃，但要想團(tuán)隊(duì)獲得最終的成功，最終取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)成員共同努力實(shí)現(xiàn)的，所以構(gòu)成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最為核心要素是人力資源。成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)中的每位成員可能分工都不同，有的負(fù)責(zé)制定方案，有的負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，有的負(fù)責(zé)方案實(shí)施，有的負(fù)責(zé)相互協(xié)調(diào)；通過(guò)合理的分工實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最終的目標(biāo)。所以，團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性可以提高團(tuán)隊(duì)高效配合，發(fā)揮最大作用。

2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同性

    團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)既是共同的，又有不同之處，因其共同的目標(biāo)是一樣的，使得各團(tuán)隊(duì)可以更為有效的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在目標(biāo)制定過(guò)程中，不僅要考慮企業(yè)目標(biāo)，還要考慮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，使得目標(biāo)明確、追求明確，成員間相互協(xié)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

3.成員之間的溝通與協(xié)作

    在企業(yè)人力資源的團(tuán)隊(duì)管理中，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，成員間相互溝通是必不可少的，團(tuán)隊(duì)成員間的溝通有很多方式，溝通的目的是為了更好的合作。有效的溝通，可以加強(qiáng)成員相互信任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間好的合作意識(shí)、高的溝通質(zhì)量、信息共享、高度信任，可以有效地降低團(tuán)隊(duì)矛盾，減少因團(tuán)隊(duì)沖突造成企業(yè)的傷害。

4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

    企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)職權(quán)的劃分是團(tuán)隊(duì)職責(zé)和權(quán)限確立的基礎(chǔ)，企業(yè)如何授權(quán)，團(tuán)隊(duì)如何分工將直接影響團(tuán)隊(duì)的工作能力和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。