戰略人力資源管理主要從改變傳統人力資源觀念出發，把人力資源管理納入公司發展戰略中來，完善企業績效考核制度，提高獎勵制度的公平性，增加員工對企業的認同感。

1、樹立戰略人力資源管理的觀念

        國內企事業單位對于人事管理認識不到位，很多單位都沒有意識到人力資源管理的重要性，根本就不重視人力資源管理工作，導致了很多單位存在人力資源浪費的問題，面對這種形勢，企業必須與時俱進，樹立戰略人力資源管理理念，加強企業的人力資源管理，進而提升企業的市場競爭力。不同于傳統的人力資源管理模式，戰略性人力資源管理要求組織的人力資源戰略和總體戰略能夠統一。實施戰略性人力資源管理對實現企業經營戰略很有益處，不可或缺。通過良好的戰略人力資源管理，可確保企業戰略的執行和實現，進而促進企業的長遠可持續發展。

2、制定人力資源規劃，重建人力資源管理制度

        首先應結合企業實際情況，從企業戰略角度制定人力資源規劃，明確企業未來在人力資源方面的走向。其次企業應建立完善的人力資源管理制度，人力資源管理制度不僅是各求職者最關注的問題，也是企業人力資源規劃的一個重要方面。只有在制定科學合理的人力資源規劃和建立完善的人力資源管理制度的基礎上，不斷的發揮企業的自身特色和優勢，才能使員工產生歸屬感，從而更自覺地投入到自身崗位中去，進而提升企業的人力資源水平。

3、企業戰略績效管理

        從企業戰略角度出發，績效考核是提升企業競爭力的一個有效手段，因此，樹立科學績效觀對于企業實現其發展戰略刻不容緩。企業晉升和培訓主要參考的依據就是績效考核。不僅如此，通過定期考核，員工還可以了解自身一段時期內的成長和不足，然后有針對性的對不足之處加以改正。

4、企業戰略薪資和激勵管理

        企業的薪資待遇與企業的人才價值觀直接相關。依據員工在崗位中的具體表現制定科學合理的職位薪酬，主要注意的職位薪酬的制定不僅要考慮到企業內部因素，注重企業內部公平性，還應該及時了解同行業每個職位的薪酬待遇，使企業的職位薪酬與市場匹配，只有這樣才能留住更多的優秀人才，為人才引進提供依據，進而提升企業的競爭力。

        為留住和吸引更多的優秀人才，企業不僅要制定科學合理的職位薪酬，還應該加強企業的激勵管理，比如設置獎金來激勵員工、建立完善的福利體系等。此外，為了鼓勵核心員工對企業的忠誠度，企業可以實施員工參股計劃,如此一來員工的利益就和企業的利益一致了，兩者之間會更加信任，自然員工的敬業度和忠誠度也會提示。