重慶對外經貿集團在南美洲、中東歐、東南亞、非洲設有四個區域總部，在39個國家和地區設有分支機構，與122個國家和地區保持著長期的經貿業務往來。

　　2013年-2016年，在國內外經濟形勢持續下行壓力、國際貿易疲弱低迷的大背景下，重慶對外經貿集團營業收入從127億、162億、175億一路攀升至244億元，年均增長24%;資產總額從133億、161億、180億一路攀升至222億元，年均增長18%;利稅從3.82億、5.66億、7.42億一路攀升至11.65億元，年均增長45.42%;利潤從2.08億、2.75億、3.6億一路攀升至4.17億元，年均增長26%。三年實現營收、資產總額、利稅總額、利潤都接近或已經翻番的驕人業績。

　　特別是2016年，在全國和重慶市進出口總額下降的背景下，該集團完成進出口總額達29億美元，比2015年的7.9億美元超出20億美元，同比增幅達260%左右;完成利稅11.65億元，同比增長57%。

　　重慶對外經貿集團的優異表現，引起了有關方面的高度關注，這種關注不在業績的絕對值——作為一個老國企、老外貿，在經濟下行壓力、三駕馬車中外貿持續多年“跛腿”的情況下，能夠逆潮流而突進，作為一種現象，對于重新審視對外開放戰略與預期、一帶一路、國企改革等，都能提供一定的借鑒。

　　但3年多前，這個企業還頗讓上級主管部門操心。帶著種種疑問，中國經濟時報記者深入走訪了該集團四位高管、兩位二級公司負責人以及其他一些干部職工，試圖給大家呈現一些素材和體會。

　　創新方式：“西港全球購”兩年領先并實現當期盈利

　　說起西港全球購，知道的人恐怕不是很多，但是說到“寶媽時光”，知道的人就不少了，特別是都市里的年輕媽媽和準媽媽，不知道的反而是少數。集團負責人說，從純粹商業模式的角度，“西港全球購”是重慶外經貿方式創新的一個典型案例。

　　服務業創新不是研發什么高精尖技術，而是能夠博采眾長、與時俱進，發揮自己的專長，做出自己的特色，更多的是商業模式創新。西港全球購就是在傳統B2B2C基礎上，針對母嬰用品消費群體，加了一個O2O。

　　兩年多前，作為全國跨境電商試點城市之一，重慶一批企業聞風而動，在這些企業中，對外經貿集團旗下的渝歐跨境電商公司并不占優勢，但是到2016年，已連續兩年位居重慶本土跨境電商第一，營業額超過第二、第三名的總和，實現了盈利，一個電商公司能用兩年時間實現盈利，同時還開了1000多家體驗店，遍布全國29個省區市。

　　重慶云陽縣有個單親媽媽就是其中一個店主，她從兩年前第一個門店開始，到目前已經開了4家!渝歐跨境電商負責人看出了記者眼中的問號，他解釋說，渝歐電商的模式跟傳統電商比，是多了線下的體驗店，加上國企背景給人以安全的感覺，而進口母嬰用品的消費群體是把安全放到第一位的，溫馨、安全的購物體驗加上低成本——渝歐電商把傳統電商打廣告的成本用來支持加盟體驗店，每家店的先期成本大約30萬元，此后就是水電房租人員工資了，基本上不到兩年就可以收回成本，加盟體驗店三個月實現盈利的占60%，半年實現盈利的占80%。