上午到佛山高明的眾塑聯，下午到禪城的眾陶聯。這是作為藍源資本廣東分公司總經理江皓，在上周某一天的行程。

　　實際上，半個月前，隨著在順德均安發起的眾衣聯的成立，江皓每月必須定點“報到”的佛山企業已經增加到三家。這背后，正是基于從眾陶聯、眾塑聯再到眾衣聯，在佛山頻出的眾字輩平臺中，這家來自浙江的企業，既是參股發起方，也是平臺的頂層設計方。

　　“接下來還會有新的佛山眾字輩平臺出現。”據江皓透露，目前藍源資本還在與佛山其他的傳統產業進行溝通洽談。

　　值得一提的是，在佛山目前已有的眾字輩平臺中，發起者不乏各自行業內“咖位”一線的企業。

　　那么，在傳統產業抱團觸網早已不是新鮮事 情況下，“眾字輩”平臺憑何能吸引佛山不同傳統產業大佬們的加盟?當這位浙商站到越來越多佛山企業“大佬”身邊時，眾字輩所代表的商業模式，是否真的能從佛山傳統產業中，改造出“獨角獸”企業?

　　眾字輩背后的資本推手“浮現”

　　算上半個多月前剛剛成立的眾塑聯，在佛山，短短一年多的時間內，已接連出現了三個眾字輩平臺。

　　李重光所在眾陶聯正是佛山的第一個眾字輩平臺，眾陶聯。

　　去年3月，由東鵬陶瓷、新明珠陶瓷、中國陶瓷集團等多家佛山陶瓷界一線“大佬”共同發起的，采用“B2B+O2O”模式，旨在打造出一個讓陶瓷行業采購方和供應方直接對接的平臺--眾陶聯正式成立。

　　僅一年的光景，在佛山順德和高明區兩區，又出現了新的眾字輩平臺。

　　今年6月，在中國合成革產業基地上，作為“眾塑聯”產業平臺發起人，27家企業負責人齊聚高明進行集體簽約，一個提出要整合全國塑料資源的產業平臺正式誕生。

　　兩個多月后，在今年8月底，提出要為“牛仔產業提供更多可能”，貫徹供給側結構性改革有益嘗試的平臺--眾衣聯在順德均安成立。

　　對比這三大平臺不難發現，三個“眾字輩”的接連出現并非偶然。

　　一方面，從成立的目的上看，三大平臺都劍指供給側結構性改革。

　　三者中較早起成立的眾陶聯從成立之初就被冠以陶業“阿里巴巴”之稱，在佛山當前推進供給側結構性改革的背景下，企業更是被期待能夠成為“先手棋”。

　　而另外兩個平臺，資料顯示，眾塑聯平臺的成立，是希望通過對于傳統塑料產業的供應鏈進行深度優化，從而實現產業價值鏈的整體效能提升。同樣的，在順德發起的眾衣聯也提出了要以資源整合為主要內容，推進供給側結構性改革。

　　另一方面，三個平臺之間，在頂層設計上都采用了“產業+互聯網+金融資本”的路徑。

　　這樣三個看起來幾乎是“復制”“黏貼”出來的平臺，除了發起企業“咖位”都隸屬于各自行業中的一線代表，在三個不同產業平臺的發起名單中，唯一一個共同的名字正是，藍源資本。

　　那么，藍源資本是誰?

　　資料顯示，這家成立于2010年的浙江企業，正是眾字輩平臺的頂層設計方，早在此前，藍源資本在全國已推出了不少眾字輩的平臺。

　　其中，2014年， 在餐飲領域，藍源資本與國內餐飲集團小南國和向陽漁港聯手，打造餐飲行業的“B2B+O2O”全球采集平臺“眾美聯”，300多家餐飲企業成為平臺合伙人。

　　“目前我們已經在國內擁有15個眾字輩平臺，其中廣東擁有4個，佛山占了3個。”江皓說道。