人才是一個城市的核心戰略，也是一家企業的核心戰略，更多模式的本土培養人才辦法在進行中，而且與實際生產緊密結合。

　　當前，在企業內部也出現企業大學的模式，將最一線的反饋與需求，融入到員工培養當中，超過80%的世界500強擁有或正在建立自己的企業大學，知名的如通用汽車、華為等，區別于一般的內訓中心，企業大學作為企業價值創造中心的存在。

　　“培訓和提升內部管理和技術人才;培訓供應商;為各職能部門提供咨詢服務，提供建議解決方案;展開校企管理和技能培訓合作……”莞企拓斯達方面介紹，企業內部成立商學院，加強管理、研發、營銷、生產等中高層次人才隊伍建設，為企業戰略的實施提供了有力的人才儲備，每年5%的利潤投入到商學院，老師由公司高管及技術骨干，專業的咨詢機構及上海復旦、清華大學、深圳大學的老師組成“企業大學必須瞄準根源，找出差距，缺什么學什么，急用先學，立竿見影”。

　　“喬布斯死了以后，美國的創業者說，我們需要更多的喬布斯。怎么用系統的方式通過工程教育培養出更多的喬布斯?”香港科技大學教授李澤湘出席首屆粵港澳大灣區論壇上表示，整個培養模式將從傳統的模式轉化到以問題為導向，多學科融合，基于項目學習，國際視野和品位。只有做到這四點，培養出來的才不是打造山寨，而是開創國際品牌的人才，才能夠實現工業4.0。

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