經過多年的努力，我們深刻體會到，要實現制造業向全球價值鏈中高端邁進，必須在強化科技創新上謀求突破。全市各級各部門都要強化大局觀念和責任擔當，全面貫徹高質量發展的根本要求，以深化創新驅動為主動力，努力推動東莞經濟在實現高質量發展上不斷取得新進展。

　　——— 東莞市委書記梁維東

　　2018年3月的全國“兩會”上，習近平總書記到廣東團參加審議。來自東莞的全國人大代表、廣東唯美陶瓷有限公司董事長黃建平作了匯報發言。

　　30年前的1988年，唯美陶瓷的前身東莞市建筑裝飾材料廠成立，它沒有退縮于200%資產負債率瀕臨倒閉的絕境，也沒有沉湎于粗放式高速發展的安樂，歷經30年的轉型，終以創新推動高質量發展，成長為行業內第一。

　　這只是東莞企業從高速度發展向高質量發展“換擋”的一個縮影。全國“兩會”上，習近平總書記對廣東提出“四個走在全國前列”的要求。東莞市委書記梁維東深刻領會，在構建推動經濟高質量發展的體制機制上走在全國前列，對于東莞來說，就是要繼續堅持創新驅動發展戰略，把創新作為發展的第一動力，加速轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力。接下來，東莞將以更大魄力走出一條高質量發展之路。

　　跨越發展時代的“東莞速度”

　　改革開放初期，東莞以“敢為天下先”的魄力，以“三來一補”加工貿易起步，走出了一個讓人刮目相看的“東莞模式”。從田間地頭，到街巷農舍，從外來的港商臺商，到本土洗腳上田的農民和外鄉的創業者，都積極投入外向型加工業。

　　1987年底，東莞全市“三來一補”企業比上年增加600多宗，外貿收購總值突破10億元，出口收匯超過2億美元，保持全國縣(市)出口供貨第一和出口第一的稱號。1988年，經過改革開放十年的發展，剛剛升級為地級市的東莞已經成為廣東“四小虎”之一。

　　此后的20年里，“東莞模式”助推這座城市迅速發展，每年GDP以超過18%的速度一路狂奔，“世界工廠”的美名就是此時傳出。

　　1993年，黃建平所在的東莞市建筑裝飾材料廠更名為唯美陶瓷，他不滿足于“為他人作嫁衣裳”，開始組建團隊進行研發。“當時村村點火，戶戶冒煙，誰都能進來辦陶瓷企業。”黃建平后來接受采訪時說，他們選擇的是一條比來料加工更難走的品牌發展之路。1996年推出“馬可波羅”瓷磚，是國內建陶行業中最早品牌化的瓷磚品牌代表之一。

　　同樣的，做無繩電話和DVD的步步高、1990年就開始做自主研發的五星太陽能，還有打造年輕人時尚品牌的以純，都選擇了這條路。

　　進入質量比拼的發展階段

　　2008年突如其來的金融海嘯，給粗放式的高速度增長一記當頭棒喝，土地單位產值低、企業層次低缺乏技術含量、產品附加值低……外向型加工企業暴露出種種弊端，遭受重創。

　　而那些夯實發展質量的企業顯露出優勢，脫胎于步步高的OPPO開始進軍手機領域，五星太陽能拿下了廣州亞運會熱水器供應商的資格。幾乎所有的制造業都在步入新的發展階段，這也是中國制造業的新階段，中國制造靠大上快上換取高速增長的狂歡時代已經結束，正在進入理性增長的淘汰賽階段。

　　東莞青筑科技有限公司是一家創辦于2010年的企業，從誕生之日起，就將公司發展定位于以高科技、高質量、高效率、高效益立身的企業。

　　青筑科技老總曹志勇是個“工科男”出身，他通過制度保障了專項研發經費，不斷進行新產品的研發和技術創新。

　　“標準是衡量產品質量和服務水平的技術指標，助力企業和行業可持續發展。”自創業以來，曹志勇的公司自主研發的建筑用無機絕熱防火板產品，被認定為廣東省高新技術產品，產品技術參數還被廣東省質量技術監督局批準制定為廣東省工業類地方標準，成為少有的企業主導標準制定實例。

　　曹志勇還致力于推動行業的“東莞質量”。目前公司已經搭建的東莞市建筑節能標準聯盟，提前把技術、生產、研發的標準完成，就是整合整個節能建材行業的材料供應等前端和產品銷售等后端環節，做行業標準的制定者。“無論對于生產廠家，還是對采購商而言，這個平臺就是一種品牌和質量保障的象征，”曹志勇說，通過開放的東莞市建筑節能標準聯盟的平臺，生產鏈的各個環節都必須經過認證。

　　后金融風暴時代的東莞涌現出一大批像青筑科技這樣，以高質量發展為目標的企業。美國麻省理工學院斯隆管理學院教授黃亞生對于東莞企業率先進行的系列轉型嘗試保持關注，多次帶隊考察。他分析，2008年以后的變革顛覆既有的國際分工格局，不斷擴大產能、依賴外需的“中國模式”的優勢盡失。東莞作為“中國模式”的一個重要縮影，企業積極展開多種轉型試驗，東莞轉型的經驗對“中國模式”的轉型頗具意義。