隨著企業(yè)快速發(fā)展和市場(chǎng)份額的逐年擴(kuò)大，企業(yè)每年對(duì)各類技術(shù)人員的需求不斷增加，對(duì)“用得上、留得住、可發(fā)展”的“高素質(zhì)、高技能”人才更加急需，自2004年開始魯西集團(tuán)先后與山東大學(xué)、聊城大學(xué)等高校實(shí)施校企合作，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利雙贏，共同發(fā)展”的戰(zhàn)略。經(jīng)過十余年的努力，在培養(yǎng)高技能、實(shí)用型人才方面探索出了一條切實(shí)可行的新途徑，取得了顯著成效。截止到2016年，單是聊城大學(xué)累計(jì)向魯西集團(tuán)輸送1400余名優(yōu)秀委培畢業(yè)生。與山東大學(xué)合作培養(yǎng)126名專升本員工，大多數(shù)已經(jīng)晉升為中層管理干部。魯西集團(tuán)無論從人才培養(yǎng)要求，還是發(fā)展定位需要上都十分重視人才培養(yǎng)與實(shí)際工作的對(duì)接，特別是在特殊崗位專業(yè)人才培養(yǎng)方面，還是在人才的后續(xù)培訓(xùn)和提高方面也卓有成效，2014年與聊城大學(xué)外國語學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)了40名外貿(mào)專業(yè)人才，壯大了企業(yè)外貿(mào)人才隊(duì)伍，為國際貿(mào)易發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。校企合作有利于企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了高校人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的無縫對(duì)接。

　　多措并舉 培養(yǎng)管理精英

　　魯西集團(tuán)選拔任用干部堅(jiān)持“政治素質(zhì)第一，安全管理能力第二，專業(yè)能力第三”的原則;堅(jiān)持“培訓(xùn)、培養(yǎng)與工作鍛煉相結(jié)合”的原則。為培養(yǎng)優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，先后與北大縱橫、影響力等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，聘請(qǐng)專家開設(shè)執(zhí)行力、責(zé)任、創(chuàng)新等專題講座，全部脫產(chǎn)集中兩周的培訓(xùn);組建后備干部，根據(jù)個(gè)人發(fā)展方向，對(duì)每名干部設(shè)置針對(duì)性的課程，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等方式。集團(tuán)對(duì)干部要求很高，不但要會(huì)管理，更重要是“會(huì)干、會(huì)寫、會(huì)說”,在實(shí)際工作中實(shí)施直線培訓(xùn)，培訓(xùn)下屬的同時(shí)也鍛煉提升自己;2016年集團(tuán)制定了《生產(chǎn)管理干部技能提升激勵(lì)辦法》，要求每名干部必須考取本崗位高級(jí)工專業(yè)技能資格證書，新擬晉升人員必須高級(jí)工以上才有資格，全年參加鑒定干部745人次;通過實(shí)施系列措施，為集團(tuán)培養(yǎng)了大批的高素質(zhì)、會(huì)管理、能解決實(shí)際問題的管理精英。

　　心肺復(fù)蘇實(shí)操培訓(xùn)

　　以專業(yè)培訓(xùn)為抓手 培育高端人才

　　魯西集團(tuán)設(shè)計(jì)院秉承“開放辦院，設(shè)計(jì)院融入全集團(tuán)，全集團(tuán)支持關(guān)注設(shè)計(jì)院發(fā)展”的指導(dǎo)思想，于2014年啟動(dòng)“建立培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，打造魯西特色設(shè)計(jì)院”的培訓(xùn)方向。為集團(tuán)培養(yǎng)化工、儀表、電器、設(shè)備、土建等專業(yè)設(shè)計(jì)人才50多名，經(jīng)過兩年多的培訓(xùn)培養(yǎng)，集團(tuán)內(nèi)41個(gè)生產(chǎn)裝置都有了自己的設(shè)計(jì)儲(chǔ)備人才，覆蓋率達(dá)95.3%，所有設(shè)計(jì)儲(chǔ)備人才即懂得生產(chǎn)原理、能夠?qū)嵅偕a(chǎn)設(shè)備，又能夠獨(dú)立承擔(dān)本裝置零星技改工作，成為集團(tuán)新一代復(fù)合型人才。

　　儀表知識(shí)培訓(xùn)

　　建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地 完善培訓(xùn)設(shè)施

　　自2015年開始籌建魯西集團(tuán)實(shí)訓(xùn)基地，2016年9月全面投運(yùn)，占地面積2400多平方米，投入資金約700多萬元，是“集培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定于一體”的實(shí)訓(xùn)基地，分為化工、儀表、設(shè)備、電氣、焊接、等七大功能區(qū)，可實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)、技能鑒定、技能競(jìng)賽等功能。

　　以鑒定促培訓(xùn) 創(chuàng)新鑒定模式

　　魯西集團(tuán)技能鑒定站，在技能操作考核方面不斷探索、積極創(chuàng)新，根據(jù)《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》要求，以持續(xù)提高員工技能為目的，以鑒定作為驗(yàn)證培訓(xùn)效果手段，豐富完善鑒定模式，使鑒定更加具有代表性和實(shí)用性，特別是在化工維修鉗工、化工儀表維修工、焊工技能鑒定工作中，增加了技能鑒定考核項(xiàng)目和技能操作的難度(如：鉗工增加泵軸繪圖、儀表增加DCS編程、焊工采取手工焊和氬弧焊相結(jié)合考核等)。2016年，組織對(duì)化工總控工、化工維修電工等20個(gè)工種開展初中高三個(gè)等級(jí)職業(yè)技能鑒定工作，鑒定2546人次，整體通過率為57.1%。鑒定最終目的不是讓員工為取證而鑒定，而是通過鑒定這一考評(píng)手段，持續(xù)提升員工專業(yè)知識(shí)和技能水平。

　　創(chuàng)新考評(píng)方式 確保鑒定質(zhì)量

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家職業(yè)技能鑒定程序，從鑒定資格審查、組織實(shí)施和閱卷等工作，嚴(yán)格鑒定過程的控制;在鑒定實(shí)施過程中，站長(zhǎng)和督導(dǎo)員全程到現(xiàn)場(chǎng)檢查鑒定工作質(zhì)量，特別是對(duì)每個(gè)鑒定工種理論考試全部采取機(jī)考形式，科學(xué)的運(yùn)用考務(wù)軟件自動(dòng)評(píng)分，當(dāng)場(chǎng)公開考試結(jié)果;焊接專業(yè)高級(jí)工鑒定實(shí)操試件全部利用設(shè)備進(jìn)行探傷評(píng)分;通過采取先進(jìn)考務(wù)形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了考務(wù)工作嚴(yán)肅性、公平性，又提高了鑒定質(zhì)量和效率。

　　技能競(jìng)賽與鑒定相融合 激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

　　充分利用實(shí)訓(xùn)基地，成功舉辦了2016年魯西集團(tuán)員工技能大賽活動(dòng)，開展了化工總控工、維修鉗工、儀表維修工等12個(gè)項(xiàng)目，720人參加，分員工組和干部組，每個(gè)項(xiàng)目比賽全部按高級(jí)工以上考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，大賽裁判全部由集團(tuán)各專業(yè)優(yōu)秀考評(píng)員擔(dān)任，員工比賽成績(jī)達(dá)到高級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)的按程序辦理證書，干部比賽成績(jī)特別優(yōu)秀的直接推薦干部晉升序列并辦理相應(yīng)的技能資格證書。

　　優(yōu)化考評(píng)員隊(duì)伍 提升鑒定水平和質(zhì)量

　　加強(qiáng)考評(píng)員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，2016年對(duì)于長(zhǎng)期不參加鑒定活動(dòng)的21名考評(píng)員進(jìn)行淘汰，重新選拔優(yōu)秀技術(shù)人員和工程師充實(shí)到考評(píng)隊(duì)伍，新增高級(jí)8名。聘請(qǐng)國家技能鑒定中心專家對(duì)52名考評(píng)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使考評(píng)員進(jìn)一步熟悉掌握國家職業(yè)技能鑒定規(guī)范和相關(guān)要求，促進(jìn)了技能鑒定水平和質(zhì)量提升。

　　人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，魯西集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，樹立人才開發(fā)的新意識(shí)，強(qiáng)化“科技領(lǐng)先，人才先行”的新觀念，營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的輿論氛圍，拓寬技能人才的成長(zhǎng)通道，持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以培訓(xùn)培養(yǎng)高技能人才為目的，分層次、分類別實(shí)施技能培訓(xùn)和鑒定，培養(yǎng)更多的高精尖人才，為集團(tuán)安全、健康、快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。