記得在《權(quán)利，為什么只為某些人所擁有》中談到一個(gè)重要觀點(diǎn)，那就是起點(diǎn)決定高度，意思是指一個(gè)人的職業(yè)生涯從哪一個(gè)行業(yè)開始并不重要，重要的是從哪個(gè)部門開始，這一問題將會(huì)直接影響到你的晉升速度，以及未來能夠晉升到多高的位置。

　　專業(yè)人士曾對一個(gè)擁有三千名員工事業(yè)部門中的三百對嗎管理者進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人從哪個(gè)部門開始自身的職業(yè)生涯，這個(gè)部門的權(quán)利大小會(huì)影響到期薪資的增長率;并且在權(quán)利更大的部門任職工作，其晉升也會(huì)更快。研究還發(fā)現(xiàn)，在權(quán)力較大的部門中主管及經(jīng)理，在調(diào)換工作部門的時(shí)，更有可能依舊留在權(quán)力較大的部門中，如運(yùn)營、銷售和客戶服務(wù)部等。

　　針對如何衡量一個(gè)部門的權(quán)力地位?專家談到五個(gè)重要衡量因素：其中有貢獻(xiàn)、資源、薪酬、空間與背景。

　　一.貢獻(xiàn)

　　對于企業(yè)及老板來講，那個(gè)部門的貢獻(xiàn)大，其權(quán)利就越大。也可以這樣說，一個(gè)部門在企業(yè)整體效益中所占比大小決定了該部門權(quán)利的大小。正所謂“錢”決定一切，有錢就有話語權(quán)。通常一個(gè)貢獻(xiàn)大的部門說話就比較“硬氣”“管用”，提出的想法和要求往往會(huì)得到重視與滿足，反之，貢獻(xiàn)小的部門所說出的話往往得不到重視，甚至?xí)缓鲆暋?/p>

　　對于貢獻(xiàn)大的部門來講，不僅僅是其領(lǐng)導(dǎo)們有話語權(quán)，連部門的基層員工也同樣有強(qiáng)大的話語權(quán)。此外，做什么行業(yè)并不重要，重要的是你所做的是不是企業(yè)的“主營業(yè)務(wù)”，做主營業(yè)務(wù)往往容易“當(dāng)家作主”，更易獲得的晉升機(jī)會(huì)。

　　二.資源

　　在企業(yè)中，還有一些部門沒有收入?yún)s還是公司的核心部門，并擁有很大權(quán)利，例如，財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營等部門在企業(yè)中權(quán)利都較大。原因在于這些部門手中掌握著企業(yè)的重要資源，并對這些資源擁有分配權(quán)。在這些部門工作的人，尤其是部門負(fù)責(zé)人往往都具備良好的人脈，而且在薪酬收入與晉升上明顯高于其他部門。

　　但相比貢獻(xiàn)來講，往往是貢獻(xiàn)大的部門負(fù)責(zé)人更容易晉升到企業(yè)的最高層，進(jìn)而成為企業(yè)的一把手，而那些掌握企業(yè)重要資源的負(fù)責(zé)人則更容易晉升到副手，或者是成為老板的副手。無論在任何時(shí)候，會(huì)掙錢的逗比會(huì)花錢的重要。

　　三.薪酬

　　通常來講，部門最高領(lǐng)導(dǎo)的薪酬顯示了部門的相對權(quán)利，薪酬最高的部門領(lǐng)導(dǎo)，其權(quán)利就越大。但不同的行業(yè)其薪酬分配不同，如工廠中，生產(chǎn)一線的薪酬往往較高，而人力資源、財(cái)務(wù)，甚至包括研發(fā)等，則不是薪酬最高的部門，但這些部門卻是有可能獲得提升的部門，并且可以進(jìn)入公司高層。

　　在企業(yè)中，盡管“薪酬”與“貢獻(xiàn)”緊密相關(guān)，但也與高層的“重視程度”有關(guān)。一家企業(yè)因?yàn)槔习逯匾暋靶麄鳌?，相?yīng)地宣傳部門的收入就得到了改善，而且宣傳部門出干部也相對其他黨群部門多。不管怎么樣，“薪酬”代表了一個(gè)人和一個(gè)部門的“價(jià)值”和“地位”，薪酬高說明這個(gè)部門在企業(yè)中的價(jià)值地位就高，或者說，受到重視的程度就高。

　　四.空間

　　何為部門空間?主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是辦公地點(diǎn)與總部或老板的距離，其二是辦公室的大小，以及辦公設(shè)施的新舊程度等。部門的辦公地離老板的距離顯示了部門的相對權(quán)利。通常來講，老板都會(huì)選擇將重要的部門放在自己身邊，至少不會(huì)遠(yuǎn)離總部。僅僅從“總部”上就能夠感受到權(quán)力的象征，另外，辦公室的大小、擺設(shè)等也反映了一個(gè)部門的地位和權(quán)力。

　　在公司內(nèi)部，擁有什么樣的空間，就擁有什么樣的權(quán)力。這并非是自己想怎樣就怎樣，而是與企業(yè)、老板以及關(guān)心你的人會(huì)為安排好的。

　　五.背景

　　最后，還要看部門有什么樣的“背景”，何為部門背景?主要看兩個(gè)方面：其一是部門最高領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中是否兼任其他職務(wù);其二是企業(yè)歷屆高層有多少是出自這個(gè)部門。部門最高領(lǐng)導(dǎo)在各類委員會(huì)中兼任什么樣的職務(wù)，將會(huì)提高他所在部門的影響力。

　　企業(yè)中的一些非正式組織，比如戰(zhàn)略決策委員會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)等，以及針對某些項(xiàng)目成立的工作小組，這些非正式組織往往在掌握信息、提供決策依據(jù)，甚至在主導(dǎo)和分配企業(yè)資源方面擁有很大的權(quán)力，另外，現(xiàn)任老板是由哪個(gè)部門出來的，哪個(gè)部門就擁有相對的權(quán)力。這個(gè)問題在國外可能并不是一個(gè)重要的因素，但在國內(nèi)，尤其是國有企業(yè)中顯得尤其重要。老板除了喜歡提拔身邊的人外，再就是喜歡提拔曾經(jīng)和自己一起戰(zhàn)斗過的同事。

　　老板的影響是很重要的，因?yàn)樗麤Q定什么是對的，以及什么人可以用，什么人不可以用，不管你的想法有多么好，你的能力有多么的強(qiáng)，這只是問題的一個(gè)方面。