許多人總是會被像史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、阿里安娜·赫芬頓、和馬克·庫班的成功故事所吸引，但事實上，這些人會先告訴你：如果人生中沒有一些重要人士的幫助，成功并不會實現。因為在企業(yè)管理與發(fā)展中，人脈往往可以助你降低創(chuàng)業(yè)的難度。以下是想要成功所必需擁有的六類人：

　　1. 支持者

　　在創(chuàng)業(yè)期，支持者的作用在于當你走彎路是，依舊追隨并鼓舞你。無論發(fā)生什么事情，沒有找到追隨者與鼓舞著時，千萬不要輕易投資新項目。支持者可以是夫妻，親密的親戚、重要的人或者是老朋友。正式由于創(chuàng)業(yè)艱難，所以必定需要很多人的支持。

　　2. 陪審員

　　在法庭上，在陪審員掌握了所有細節(jié)之后，往往會對案件下判決書。同理，無論是是生活私事還是企業(yè)管理，陪審員都會時刻向你給出真是的反饋。正如在播客“追隨我“中有一集，Bob Beaudine說這一角色可能是“私人的董事會成員?！辈还苣阌袥]有董事會成員，你的人脈網中有沒有“陪審員”是很重要的。

　　3. 建議人

　　所謂建議人，就是指在你需要的時候能夠隨時聯系的人。尤其是當組織需要做重大決定或者任職決定時。一般情況下，建議人與你類似的工作經驗，會為你挪出一部分時間，來為你提出寶貴的建議。當然，也有可能這些建議并不是你想要的，僅僅是因為所提建議與你的想法正好相反。這正是這類人重要的原因所在。切記，他們的本意是幫助你，進而讓你創(chuàng)業(yè)成功。

　　4. 合伙人

　　合伙人的選擇往往是“優(yōu)缺點互補”，他們擁有可以相互彌補的技能。但這里并不是說，你必須要尋找一個五五分的合伙人，通常合伙人必須是一個十分了解你與企業(yè)背景的內部人員。正因為如此，與合伙人共起事來會有點困難，但缺少了他們，企業(yè)將無法生存。

　　5. 合作者

　　每一個企業(yè)家的身邊，都會有一些能傾聽他們想法，并給予友好判斷的旁觀者。這就是合作者的含義：這些人會幫助你開闊新的商業(yè)理念、產品、活動或者兼而有之。最棒的合作者有超強的想象力，而且這樣的思維互動過程也是互惠的。

　　6. 激勵者

　　激勵者正是那些懷疑你，告訴你無法成功或者說你不夠強的人。這些言語深深地印刻在你的腦海里，并且讓你不斷前行來證明他們是錯的。最重要的是，他們對你做的事就是為了激勵和刺激你。如果你無法在生活中迅速找到這六類人的話，那么你就需要建立這樣的人脈網來幫你實現成功。如果你看到了其中的差距，別擔心。好消息是：你現在就可以行動起來。