人力資源測評體系的建立原則，就是要告訴管理者以及測評的相關(guān)人員，要從哪些方面去進(jìn)行測評，在對人力資源測評的時候，會牽扯到很多因素，及有可能產(chǎn)生諸多干擾因素，而原則的存在，就像一盞指路明燈，使得測評工作不會因為某些外界因素的干擾而偏離方向。

    通常來說，人力資源測評系統(tǒng)的建立，需要遵循這么幾個原則：針對性原則、科學(xué)性原則、效率性原則。

    (1)針對性：同一次測評當(dāng)中，可能包含來自于各個部門的精英，根據(jù)其特長以及測評的目的，測評內(nèi)容也應(yīng)該有所針對。例如，對于中層管理人員，測評的內(nèi)容應(yīng)該偏重于組織、協(xié)調(diào)能力以及決策能力之上；對于設(shè)計人員，測評的重點則應(yīng)該在設(shè)計理念，實際操作技能等方面。如果不根據(jù)對象的不同有所針對，那么此次測評工作則沒有太大的意義。

    (2)科學(xué)性：在進(jìn)行測評工作時，管理者應(yīng)該綜合運用心理學(xué)、管理學(xué)、人力資源學(xué)等各方面的技能，在對測評結(jié)果進(jìn)行計算、分析時，也要掌握一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，切忌主觀臆斷。

    (3)效率性：人力資源測評，是企業(yè)為了加強(qiáng)對人才的管理及應(yīng)用所開設(shè)的工作，其工作本身是不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的。因此，在進(jìn)行人力資源測評時，應(yīng)當(dāng)盡可能的使測評活動簡潔明了，結(jié)果分析快捷準(zhǔn)確，以提高各個部門的工作效率。避免因為測評工作的開展導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力的下降。