獵頭網(wǎng)分析微軟的人力資源管理策略：

    最重要的是薪酬體制和績(jī)效體制，這一直是微軟吸引人才的絕招，從使用至今，薪酬體制是微軟一直沿用并受益無(wú)窮的成功手段。當(dāng)你作為一名中高級(jí)員工初進(jìn)微軟，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的待遇比原有員工有很大的差距。微軟的薪酬構(gòu)成中薪金部分處于同行的中等水平。那是什么為它吸引了大批人才呢?原來(lái)是員工持股吸引了大批優(yōu)秀人才，相當(dāng)級(jí)別以上的員工進(jìn)微軟即得到一部分股權(quán)，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)最低價(jià)為授股價(jià)。得到股份的員工可以分期在幾年內(nèi)得到股權(quán)歸屬，員工以最低的價(jià)格獲得股權(quán)，其中股價(jià)與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)差就是員工所能得到的收益。正是這份微軟股東的榮譽(yù)和股權(quán)的利益吸引了有才之士慕名而來(lái)，忠實(shí)的為微軟貢獻(xiàn)他的才能，因?yàn)樽约菏俏④浀墓蓶|之一，他們不認(rèn)為自己是在為老板賣(mài)命，而是在為自己賺錢(qián)。其實(shí)這是公司在為員工投資，員工為公司貢獻(xiàn)，而又兩者都不冒任何風(fēng)險(xiǎn)的完美薪酬體制。

    微軟的績(jī)效管理體制旨在促使員工積極進(jìn)取，在員工間形成一種自然的競(jìng)爭(zhēng)壓力，激發(fā)員工潛能，使他們自覺(jué)地尋求超越自己，超越他人。