濟(jì)南獵頭-企業(yè)加強(qiáng)人力資源競爭與激勵管理制度的重要性

    企業(yè)想要在市場中求的生存與發(fā)展就必須參與各種各樣的競爭，而員工想要在企業(yè)當(dāng)中獲得更好的發(fā)展也應(yīng)該參與到人與人的競爭當(dāng)中，但是競爭是一把雙刃劍，如果用得好能夠幫助企業(yè)員工與企業(yè)獲得雙贏，如果用得不好則可能給人力資源管理工作造成極大阻礙。所以企業(yè)內(nèi)部的競爭管理應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)公平、公正與公開。企業(yè)可以定期將需要進(jìn)行人員招聘的崗位在內(nèi)部進(jìn)行公示，有條件的員工可以進(jìn)行申請并接受企業(yè)的統(tǒng)一考核，考核合格的人員便可以接受崗位調(diào)動。這樣不僅能夠最大限度減少企業(yè)對外招聘所花費的管理成本，同時也能夠減少企業(yè)內(nèi)部人才的流失，幫助內(nèi)部員工找到更適合自己的崗位，增強(qiáng)員工對企業(yè)的依賴感與信任感。

    人力資源管理必然離不開有效的激勵和嚴(yán)格的約束。對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作來說，僅僅依靠單純的物質(zhì)激勵和約束或許已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展需要。有效的人員激勵和約束必須兼顧物質(zhì)與精神兩個方面。而且物質(zhì)激勵也應(yīng)該從單一的績效獎金擴(kuò)展到更為廣闊的領(lǐng)域，諸如增加優(yōu)秀員工的帶薪休假時間、為員工購買回報豐厚的商業(yè)保險等，從更多渠道增加員工的實際收益。在精神獎勵方面，也可以在條件允許的情況下新建諸如家屬住宅區(qū)等，方便外地員工家屬的生活與娛樂、為加班員工提供晚間班車接送服務(wù)，讓員工充分感受到企業(yè)對自己的關(guān)愛和照顧，從而增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)主人翁的意識和責(zé)任感。在約束方面，也可以從簡單的薪資懲罰擴(kuò)展到其他方面，具體可參考獎勵內(nèi)容來進(jìn)行相應(yīng)的處罰，全面激發(fā)員工的工作自覺性、主動性與創(chuàng)造性。