成都獵頭公司解析當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的幾個缺陷：

    1．對內(nèi)部管理不夠重視

    部分企業(yè)尤其是一些國有企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管控的認識存在兩種值得注意的傾向。其一，一些人習(xí)慣于舊的經(jīng)營管理模式，認為只要按照現(xiàn)有的制度進行規(guī)范操作就可以了，不思甚至抗拒創(chuàng)新。其二，有些人雖然意識到改革創(chuàng)新的意義，但是往往注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的變革，而對企業(yè)經(jīng)營治理的其他管理機制不夠重視，忽略了整體性，使宏觀制度與微觀機制相脫離。

    2．缺乏創(chuàng)新精神

    在一定程度上講，我國傳統(tǒng)企業(yè)管理的內(nèi)核是約束和壓制，而忽視了對人的引導(dǎo)和激勵，這是我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這就束縛的大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)造力，這無疑限制了企業(yè)的發(fā)展后勁，使得企業(yè)無力進行創(chuàng)新。此外，企業(yè)家的求同心理也可能導(dǎo)致創(chuàng)新被扼殺，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化。

    3．財務(wù)制度不健全，監(jiān)管機制不完善

    目前，很多企業(yè)的監(jiān)管評審都是由企業(yè)內(nèi)的部門來完成，而這些承擔(dān)監(jiān)督審核職能的部門往往隸屬于財務(wù)部門，監(jiān)督的部門與被監(jiān)督部門由同一人進行領(lǐng)導(dǎo)，這就使監(jiān)督失去了獨立性。此外，企業(yè)的監(jiān)督審核往往只針對會計賬目，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管控制度完善與否、各個職能部門經(jīng)營管理是否高效等其他內(nèi)部稽查工作的開展。