首先，需要正確認識企業人力資源管理與企業文化建設之間的關系：大量的實踐工作經驗中顯示，企業文化的建設水平在很大程度上來說會對企業的整體經營管理水平產生深遠影響。在人力資源成為企業競爭無形資產的背景之下，人力資源管理工作的內涵得到了一定的拓展與深化，除了管好人、用好人以外，更多的還需要以企業文化為契機，來塑造人。將企業文化與員工的個人價值觀充分結合起來，促使員工能夠將自身的奮斗目標與企業發展目標等同起來。在此過程當中，要求應用員工認可的文化來展開人力資源管理，追求企業卓越文化的實現，深化企業發展的靈魂，在企業文化與企業人力資源管理的互動融合下，達到優化企業發展質量與水平的目的。

    其次，需要發揮企業文化對企業人力資源管理工作的導向性職能：在將企業文化作用于企業人力資源管理工作的過程當中，最關鍵性的問題在于促進企業文化管理模式的發展與轉型，更多的需要體現以人為本的核心思想，塑造與企業文化等同的價值觀。在促進人力資源的凝聚與調控中，發揮企業文化的導向性價值，將企業員工視作企業生產行為、管理行為的核心，體現員工的主人翁地位。同時，要求各級管理人員做好對企業文化相關管理措施的落實，降低在人力資源管理中存在的差異與缺陷，確保人力資源管理能夠朝著健康、有序、正確的文化方向發展與前進。

    最后，需要通過企業人力資源管理的方式實現對企業的完善：從理論研究的角度上來說，企業人力資源管理工作以“人”作為凸顯的重點。在人力資源管理工作中，相關管理措施的落實都是以員工作為對象的，且相關管理措施的落實都具有一定的強制性特征，在具體的管理活動中也能夠實現對大量抽象性企業文化核心價值觀的融入，其目的在于促進員工認同感的培養與提升，使員工能夠最終接受并自覺的遵守企業文化，形成與企業文化特性融合的思想觀念與行為。