首先，需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系：大量的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)中顯示，企業(yè)文化的建設(shè)水平在很大程度上來(lái)說(shuō)會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)形資產(chǎn)的背景之下，人力資源管理工作的內(nèi)涵得到了一定的拓展與深化，除了管好人、用好人以外，更多的還需要以企業(yè)文化為契機(jī)，來(lái)塑造人。將企業(yè)文化與員工的個(gè)人價(jià)值觀充分結(jié)合起來(lái)，促使員工能夠?qū)⒆陨淼膴^斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等同起來(lái)。在此過(guò)程當(dāng)中，要求應(yīng)用員工認(rèn)可的文化來(lái)展開(kāi)人力資源管理，追求企業(yè)卓越文化的實(shí)現(xiàn)，深化企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)融合下，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平的目的。

    其次，需要發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的導(dǎo)向性職能：在將企業(yè)文化作用于企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，最關(guān)鍵性的問(wèn)題在于促進(jìn)企業(yè)文化管理模式的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，更多的需要體現(xiàn)以人為本的核心思想，塑造與企業(yè)文化等同的價(jià)值觀。在促進(jìn)人力資源的凝聚與調(diào)控中，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向性價(jià)值，將企業(yè)員工視作企業(yè)生產(chǎn)行為、管理行為的核心，體現(xiàn)員工的主人翁地位。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員做好對(duì)企業(yè)文化相關(guān)管理措施的落實(shí)，降低在人力資源管理中存在的差異與缺陷，確保人力資源管理能夠朝著健康、有序、正確的文化方向發(fā)展與前進(jìn)。

    最后，需要通過(guò)企業(yè)人力資源管理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的完善：從理論研究的角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理工作以“人”作為凸顯的重點(diǎn)。在人力資源管理工作中，相關(guān)管理措施的落實(shí)都是以員工作為對(duì)象的，且相關(guān)管理措施的落實(shí)都具有一定的強(qiáng)制性特征，在具體的管理活動(dòng)中也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大量抽象性企業(yè)文化核心價(jià)值觀的融入，其目的在于促進(jìn)員工認(rèn)同感的培養(yǎng)與提升，使員工能夠最終接受并自覺(jué)的遵守企業(yè)文化，形成與企業(yè)文化特性融合的思想觀念與行為。