人力資本特性視角下的企業人力資源管理需要完善以人為本的管理理念，積極促進人力資源向人力資本的轉化。其優化策略具體包括：

（一）建立有效的人員招聘制度，優化招聘執行程序

    人員招聘是企業人力資源管理的重要方面，也是向人力資本轉化的必要前提。實際招聘過程中，可以有效結合面試、筆試、模擬情境、心理測驗等綜合模式，對應聘人員進行全面考查。此外，在成功招聘之后還應及時建立必要的入職培訓計劃，提升員工的崗位基本素質。值得注意的是，必要的入職考試也是不可缺少的。

（二）突出企業定期培訓的有效性

    除了入職人員的培訓之外，在職人員的定期培訓也是企業人力資源管理部門的重要任務。在培訓內容的選擇上，可從企業文化及企業制度的培訓著手，逐步過渡到員工的工作技能及自身素養培訓，體現一定的企業培訓策略。培訓方式可以是靈活多樣的，活潑有趣的培訓模式不僅可以提升企業培訓的有效性，對于員工工作積極性的激發也大有裨益。

（三）完善企業績效考核的管理與實施制度

    企業績效考核制度的運用應是一種手段，而并非單純追求考核的目的。在績效考核指標的建立、內容的劃分以及評價手段的選擇上都必須建立有效的管理制度，確保考核體系實施的有效性和可操作性。科學合理的績效考核來源于企業完善的經營與管理計劃，是實現最終戰略目標的基本保障。

（四）積極建立新型企業薪酬管理模式

    薪酬管理并非是針對工作報酬的一種體現，而是建立在人力資本運營上的一種戰略模式。企業只有及時轉變自身的薪酬管理理念，端正人力資本的執行觀念，才能最大程度地調動員工工作熱情，提升核心市場競爭優勢。

（五）促進人力資源管理部門整體戰略規劃的落實

    當前企業人力資源管理部門的職責已經上升為企業整體戰略規劃的實施與保障部門，在整個企業中有著不可忽視的重要推動作用。積極摒棄以往的崗位制度理念，適應自身的角色轉化，完善對企業人力資本的合理調控，是人力資源管理的核心要義。