企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理不僅僅是一個人或者幾個人的事．它需要公司內(nèi)所有的員工和部門的共同協(xié)作才能得以實現(xiàn)。特別是比較科學的人力資源管理系統(tǒng)更需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作人員高效地完成本職工作．并及時提供有用的數(shù)據(jù)信息．才能保證該系統(tǒng)應(yīng)有效果。高水平的人力資源管理工作要求HR能夠?qū)τ邢薜捏w力與智力勞動進行整合．并借助企業(yè)本身給予組織承諾保證每位員工按照計劃逐步開展自己的工作．這樣不僅能夠增強公司運作的條理性．還能夠明確的劃分崗位責任與義務(wù)．對員工的表現(xiàn)進行優(yōu)劣評價與適時的激勵．讓整個員工團隊能夠迸發(fā)最大化的能量。人力資源管理工作大致可以分為六個部分．分別是要求事先控制的人力資源規(guī)劃、為企業(yè)提供新鮮力量的招聘工作、能夠?qū)崿F(xiàn)員工自我提升的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作、牽涉企業(yè)經(jīng)營的績效管理工作、緊緊聯(lián)系員工利益的薪酬福利管理工作和受到法律法規(guī)約束的勞動關(guān)系管理。這些環(huán)節(jié)實際上存在一定的時間與邏輯關(guān)系．能夠較好地涵蓋人力資源管理活動的全過程。然而，事實證明．一些企業(yè)在整個管理鏈條的把握上是有失水準的．有的只是注重六個部分中的一個或幾個．一味強調(diào)員工外來招聘，忽視員工內(nèi)部晉升與深造．造成老員工的不滿甚至離職．或者只看重績效卻忽略員工福利的保障．讓公司內(nèi)部工作逐漸失去動力。這些對人力資源管理要素片面的理解與執(zhí)行．導(dǎo)致了整個管理鏈條的脫節(jié)．自然也就使接下來的公司運營面臨困境．員工對現(xiàn)狀的不滿或者是認為自己的崗位工作失去意義．都會引起整個員工團體的騷動。長此以往，公司將會人心渙散，走向瓦解。