南京獵頭-企業(yè)人力資源管理中幾個常見的調(diào)整策略

    打造扁平化組織結構

    一個良好的企業(yè)，必須有一個良好的組織機構。面對快速變化的市場環(huán)境，很多企業(yè)存在機構重疊，人員偏多問題，有必要進行組織結構扁平化。組織結構扁平化的初衷也是減少決策與管理層次，提高信息流、資金流的運轉效率，從而達到全面提升運營效率的目的，組織結構扁平化有助于增強企業(yè)快速反應能力。隨著現(xiàn)代信息技術和通信技術的快速發(fā)展和員工素質(zhì)的不斷提高，使大量復雜的細膩系能被迅速傳輸和及時處理，這樣可以大大壓縮組織縱向?qū)哟?、擴大管理幅度，從而使整個組織的結構呈現(xiàn)扁平化，組織的適應能力和協(xié)同戰(zhàn)斗力也大為增強。

    構建基于高績效的人才標準

    無論任何時期的企業(yè)都會將利潤最大化作為不懈追求的原始目標，人均利潤是利潤最大化的關鍵性指標，人均利潤水平取決于崗位任職者的勝任水平，只有從勝任素質(zhì)模型的角度來選聘、培育能夠創(chuàng)造高績效的人才，才能夠提高企業(yè)的人均利潤。只有構建基于高績效的人才標準，企業(yè)才能具備提高人均利潤的基本條件。

    加強培訓工作，打造企業(yè)“軟“實力

    蓄勢待發(fā)是指先聚集力量，等到機會成熟后再出擊。大部分企業(yè)都認為現(xiàn)在似乎并不是出擊的好機會，而他們選擇了“蓄勢”一一加強人才培養(yǎng)工作。提高員工勝任水平的培訓項目和領導力開發(fā)項目構成了這些加強人才培養(yǎng)工作的具體表現(xiàn)。目前部分高科技、房地產(chǎn)、能源、金融企業(yè)選擇了領導力開發(fā)相關的項目，這些企業(yè)與大學等培訓機構簽約對他們的高管以及后備干部進行分期、分批地培訓，以此提高管理人員的知識水平、能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。綜觀這些企業(yè)的做法都是在為明天的騰飛儲備展翅的能量。