廣州獵頭公司-改善人力資源管理的措施

1、重視職工培訓

    職工培訓是提高企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。知識經(jīng)濟時代知識的更新速度越來越快，這對企業(yè)和職工都提出了更高的要求。作為企業(yè)必須建立良好的培訓機制，而良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，職工培訓必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展職工培訓工作，既要注重培訓的內(nèi)容，又要注重培訓的層次。同時企業(yè)也應根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓，以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。

2、重視領導方式的轉(zhuǎn)變

    與知識經(jīng)濟相適應，企業(yè)的管理要有新的領導方式。在知識經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡技術(shù)的推廣使得人們在接受信息和學習知識等方面有著同等的機會，人們將普遍具有主動參與管理的能力和愿望，傳統(tǒng)的靠上司管理、監(jiān)督、控制下屬的管理模式已經(jīng)不符合時代的要求，未來的管理將注重平等與尊重，領導者的角色由監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇Ш图?。領導者不是單純下達命令，而是要負起組織和指導學習的責任，讓每一個職工都有機會參加學習和施展才能，調(diào)動職工的主人翁精神，讓每個職工都有參與領導的機會，因此，企業(yè)領導要加強民主管理，并要不斷進行學習。未來的領導就是集體領導，是集中職工智慧、統(tǒng)一職工行為的領導。

3、重視企業(yè)的文化建設

    職工創(chuàng)造性的發(fā)揮，有賴于企業(yè)營造一個濃厚的文化氛圍。因此如果說傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度建設的話，那么，在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理則要特別強調(diào)企業(yè)的文化建設。通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)成為一個“學習型組織”，由此提高企業(yè)廣大職工的文化素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)人才資源的作用，并且通過文化建設，形成企業(yè)的一種共同價值觀念與獨特的組織文化，促使企業(yè)各項管理職能的實現(xiàn)，以及企業(yè)集體效率的發(fā)揮。