1、對員工的聘周堅持優(yōu)勝劣汰原則

    有句俗語是“一顆老鼠屎就可以毀掉一鍋湯”。企業(yè)在聘用人才的時候，就要對人才進行嚴格選拔，不能任人唯親，更不能開后門。人才的選用影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)完成進度和質(zhì)量，所以要特別重視員工的聘用。為了達到公平招聘，我們可以提前公布任職條件，然后公開招聘，在統(tǒng)一地點進行測試和答辯。對于不同部門的人才選拔，可以讓各個部門派遣相關(guān)人員進行選拔，這樣才具有針對性。聘用之后，可以在一定時間內(nèi)進行嚴格考察，不合格者要進行警告或者直接辭退，讓他們時刻謹記競爭的殘酷性，不能掉以輕心。

2、員工的培訓可以促進企業(yè)發(fā)展

    一個企業(yè)倘若擁有了一支具有高素質(zhì)、工作能力很強的員工隊伍，那這個企業(yè)便能夠迅速發(fā)展，經(jīng)濟效益也是得到迅猛提升，在當下激烈的市場當中占據(jù)立足之地。而想要達到這樣的目的，對員工的培訓就變得非常重要了。而人力資源管理的職能當中就要求對員工要進行加強和培訓，挖掘他們的潛力，提高他們的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，讓他們能夠做好本職工作，并且能夠晉升向上。

3、協(xié)調(diào)部門工作能夠促進企業(yè)發(fā)展

    企業(yè)擁有三大資源，那就是財力資源、人力資源、物質(zhì)資源。然而，財力資源和物質(zhì)資源都是要通過人來創(chuàng)造的，也就是說，人力資源在三大資源當中是最為重要的。獨木難成林，一個人的力量有效，難以創(chuàng)造出一番事業(yè)。同樣，一個企業(yè)也不能光靠一個部門挑起大梁，那是需要各個部門的密切配合，積極合作。只有合理組織勞動力、協(xié)調(diào)員工與員工、部門與部門之間的關(guān)系，才可以充分發(fā)揮集體的作用，最大程度實現(xiàn)員工個體的自身價值，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

4、人力資源管理可以加強企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的催化劑，也是讓員工和部門凝聚起來的凝聚劑，它能夠引導員工朝著一定的方向發(fā)展，可以增強員工與員工、員工與部門、部門與部門之間的凝聚力。良好的企業(yè)文化能夠促進員工的團結(jié)和合作，減少管理費用，降低企業(yè)運行的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

5、完善人力資源管理可以增強企業(yè)競爭力

    人是企業(yè)最重要的資源，有了這個資源，一切資源都會隨之而來，這也是企業(yè)的競爭力來源。所以，作為企業(yè)的高層管理者，必須把完善人力資源管理當成首要任務(wù)，重視人力資源管理，甚至可以把它納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃當中。