由于行業(yè)的不同，項(xiàng)目管理也是涉及不同的人力資源，這里需要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目人力資源與項(xiàng)目管理人力資源的概念是不同的，后者屬于前者的一部分。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目人力資源具體是指項(xiàng)目相關(guān)的全部人力總和，具體包含了項(xiàng)目承包商、項(xiàng)目主頁(yè)、項(xiàng)目產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者、使用者、項(xiàng)目投資者、項(xiàng)目材料供應(yīng)商以及受到項(xiàng)目影響的周圍居民和項(xiàng)目管理工作的相關(guān)人員。

    項(xiàng)目管理人力資源師項(xiàng)目人力資源的重要內(nèi)容，具體是指參加項(xiàng)目管理內(nèi)部組織的全部項(xiàng)目管理人員組成的人力資源總和，項(xiàng)目管理研究者將這部分人力資源叫做人力內(nèi)部資源，除此以外與項(xiàng)目相關(guān)的全部人力資源叫做外部項(xiàng)目人力資源。

    當(dāng)前建筑工程行業(yè)人員將施工階段的管理習(xí)慣性叫做工程項(xiàng)目管理，可是工程項(xiàng)目管理真正意義上應(yīng)當(dāng)從前期項(xiàng)目決策組織階段開(kāi)始介入，也就是項(xiàng)目的前期階段評(píng)價(jià)、可行性項(xiàng)目研究、管理招投標(biāo)。管理合同、管理設(shè)計(jì)、管理施工、驗(yàn)收竣工到項(xiàng)目最后的評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目管理可以分為：管理項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目咨詢管理、對(duì)他們進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)包括業(yè)主單位、設(shè)計(jì)部門、施工與咨詢單位，他們從不同的角度對(duì)同一項(xiàng)目實(shí)行管理。因此，參與管理工程項(xiàng)目的人員通常包含四個(gè)方面，產(chǎn)生四個(gè)項(xiàng)目組織。