企業(yè)績效實際上是人力資源管理工作中的重要組成部分．對績效管理的準備、實施、考評、應用開發(fā)及相應的行為導向、結果導向評價方法都能夠讓員工對自己所處的崗位有更深刻的理解．能夠幫助他們逐步實現(xiàn)規(guī)范化與穩(wěn)定的發(fā)展形態(tài)。在現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)中．

    企業(yè)績效是比較重要的管理目標．配套的績效管理工作也需要與HR的管理工作相互配合才能得以實現(xiàn)。一些采用現(xiàn)代化管理方式的企業(yè)在系統(tǒng)中已經(jīng)存在了相應的績效考核表，考核指標、權重、評分標準等都已經(jīng)得到了明確的解釋．部門主管只需對員工的日常表現(xiàn)進行數(shù)據(jù)信息的收集并準確輸入．就能在電腦中得出每個人的績效考核結果．并形成一定的績效工資與福利薪酬。這種比較客觀的績效管理不僅能夠剔除以往人為操作結果有失公平及員工檔案難以保留的弊端．還能夠使企業(yè)管理更加集成與便捷．大大減輕了企業(yè)內(nèi)部人員管理的壓力。

    企業(yè)績效由于受到市場波動、國家政策及公司經(jīng)營情況等的影響往往呈現(xiàn)著一定的動態(tài)變化．績效波動形成的提升空間便成為了企業(yè)人力資源管理調整的重要依據(jù)．HR希望通過人事調動或薪酬福利政策來調整員工工作時間、具體內(nèi)容及績效考核標準．讓公司內(nèi)部迸發(fā)出更大的潛在能量。雖然企業(yè)績效與人力資源管理系統(tǒng)有著不同的表現(xiàn)形式．但是二者始終保持著相互影響、共同促進的和諧關系，共同作用于企業(yè)的經(jīng)營管理活動。