隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)正向著民營(yíng)化邁進(jìn)。作為更多的外向型企業(yè)，越來越多地受到了競(jìng)爭(zhēng)上的壓力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)的企業(yè)還保留著原有的企業(yè)管理模式，落后的管理方法以及含糊不清的信息反饋機(jī)制早已不能在當(dāng)今的企業(yè)生存中起到作用了。如何把企業(yè)現(xiàn)有的資源更好地加以利有．提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為有效地獲得更大的利潤(rùn)，這是現(xiàn)代化企業(yè)索要考慮的問題。從我國(guó)加入世貿(mào)以來，我國(guó)的企業(yè)正在積極地尋求著變化。加快企業(yè)的發(fā)展速度，同國(guó)際上的先進(jìn)理念結(jié)合，是現(xiàn)代化企業(yè)未來發(fā)展的出路。在管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新與嘗試。

        如今現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的需求是巨大的。企業(yè)在資金的考核與統(tǒng)計(jì)上需要計(jì)算機(jī)的幫忙。一個(gè)企業(yè)在開發(fā)一種新型產(chǎn)品中，需要對(duì)綜合成品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算后，才能決定是否要投放生產(chǎn)。但在統(tǒng)計(jì)與計(jì)算的環(huán)節(jié)上，許多企業(yè)仍然在利用人工會(huì)計(jì)進(jìn)行工作。即便是日夜不停地進(jìn)行成品的核算，也很難保證制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。這不光導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)地將新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，第一時(shí)間獲取利益，還有很多企業(yè)雖然投入生產(chǎn)了，但失誤的計(jì)算，使得產(chǎn)品的價(jià)格過高，不能符合當(dāng)前的消費(fèi)水平，被迫下線。

        對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，銷售方面所占用的資金是龐大的，資金的核算與整理是件龐大的工程，在這方面對(duì)計(jì)算機(jī)的需求是最大的。企業(yè)在推廣產(chǎn)品、存放貨物中，由于市場(chǎng)的分散，營(yíng)銷點(diǎn)的多變，使得企業(yè)在人力上花費(fèi)巨大，且不能達(dá)到較好的效果。一種新型的產(chǎn)品不能最及時(shí)最準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估的話，嚴(yán)重影響著對(duì)該產(chǎn)品的投放生產(chǎn)。很有可能造成需要大量生產(chǎn)的產(chǎn)品卻投入的較小，而市場(chǎng)前景不大的產(chǎn)品卻大量地生產(chǎn)，這不光給企業(yè)在成本上帶來了損失，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也失去了立足之地。

        計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也能夠較好地彌補(bǔ)企業(yè)基礎(chǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié)。沒有基礎(chǔ)文件的準(zhǔn)確陛，財(cái)政上的準(zhǔn)確支出，工作的運(yùn)行方案，就達(dá)不到高效高策高產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃。更淡不上后續(xù)地發(fā)展。畢竟企業(yè)是一個(gè)整體，對(duì)于物流和市場(chǎng)上的信息是很難控制的，再加之其巨大的信息量，這些如不能及時(shí)地反應(yīng)到?jīng)Q策者手中，就會(huì)對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的狀況、企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行錯(cuò)誤判斷。

        企業(yè)的規(guī)章制度也急需通過計(jì)算技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度不是掛在墻上的擺設(shè)，更不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一本書，它是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基本準(zhǔn)則。只有完全地遵循規(guī)章制度，做到有據(jù)可依，按章辦事，彌補(bǔ)弊端，才能夠降低道德上的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)范的管理程序才可以得到加強(qiáng)。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不光要有明確的發(fā)展方向，還要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，以第一時(shí)間來滿足用戶的需求，對(duì)產(chǎn)品投放生產(chǎn)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，時(shí)刻弓I領(lǐng)著產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展方向，求新求變。