1.優化內審人員配置，提升內審人員的準入門檻

        針對內部審計人員的現狀，必須加強內部審計人員的專業技能培養，推進審計行業注冊認證制度的建設。提高內部審計的準入門檻，對培訓之后仍然無法達到要求的人員，要堅決將之清除出審計隊伍。此外，大力引進新鮮血液，吸引更多的受過高等審計教育的學生進入審計行業，改善現有的年齡結構。內部審計是企業治理的一項重要內容，要加大對復合型人才的引入，完善審計人才隊伍建設。既滿足新型審計的多樣性知識需求，又能夠充分發揮協同效應，優化內審人員的配置。

2. 重視內部審計，強化激勵約束

        良好的內部審計能夠通過自己的努力，有效的幫助單位提升經濟效益。因此，必須重視內部審計，改變內審人員的思想觀念，使之充分認識到自身工作的重要性。高效的內部審計能夠降低單位的開支水平，發現問題解決問題，減少損失。在此基礎之上，建立健全激勵約束機制，培育出一個能夠促進內審人才成長的外在環境。我們知道，只有積極主動的進行學習，才能夠快速的完成自身的素質提升。因此，要加強對這方面的引導，對自覺提升素質的內審人員進行精神和經濟獎勵。并定期對內審人員進行考核，培養其危機意識和責任意識。

3.強化后續教育，加強道德修養，提升內審操作水平

        首先，要提高內部審計人員的道德修養，培育其使命感和責任感。進而促使內審人員在日常工作中能夠嚴格要求自己。其次，加強對內審人員的后續教育。社會經濟不斷發展，內審審計也在與時俱進，這就要求實現內審人員的終身教育。只有這樣才能夠適應內審行業的快速變革。最后，積極進行內審實踐，提升操作水平。在準確掌握本單位內審人員素質的基礎上，針對性開展多種形式的實踐培訓，提升計算機審計的運用水平，建立復雜內部審計的應用軟件和程序，使內審人員的審計技能水平。