沈陽獵頭-企業(yè)人力資源管理虛擬運(yùn)作的重點(diǎn)：

(一)界定虛擬運(yùn)作的基點(diǎn)

        在人力資源管理的虛擬運(yùn)作實(shí)施的一開始就要明確任何一種類型的虛擬運(yùn)作的最終目的都是為了通過優(yōu)勢互補(bǔ)，從而達(dá)到增強(qiáng)自身人力資源活動的競爭優(yōu)勢和提高自身的競爭力水平的。因此，虛擬運(yùn)作實(shí)際上就是組織集中自己有限的核心人力資源，借助信息技術(shù)和外部資源力量，在內(nèi)外結(jié)合使整體優(yōu)勢集成放大的過程中，自己的核心人力資源獲得進(jìn)一步的培育與增強(qiáng)，而發(fā)揮出最大的整體效率。所以，在實(shí)施人力資源管理的虛擬運(yùn)作時(shí)，組織必須以自身的核心人力資源活動為依托和基點(diǎn)，通過虛擬的方式將信息技術(shù)、組織外部資源整合進(jìn)以達(dá)到虛擬運(yùn)作的目的。

(二)確定虛擬方向及虛擬對象

        組織在決定實(shí)施人力資源虛擬運(yùn)作時(shí)，要根據(jù)前面提到的二維模型細(xì)致地、客觀地分析自身的人力資源活動，同時(shí)也需搞清楚與自己有關(guān)的外部人力資源狀況。虛擬方向一般選擇為自身的劣勢所在，或者是根據(jù)競爭狀況認(rèn)為應(yīng)在某一方面進(jìn)一步加強(qiáng)，或者是除人力資源核心活動外的活動領(lǐng)域。選擇虛擬對象時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮虛擬對象與本組織人力資源的優(yōu)勢的平衡與匹配，對于不同的人力資源活動。有時(shí)需要不同的虛擬對象。

(三)選擇合適的虛擬運(yùn)作方式

        只有根據(jù)組織所處客觀環(huán)境和條件選擇虛擬運(yùn)作方式，滿足虛擬對象的要求，實(shí)現(xiàn)虛擬運(yùn)作的目的時(shí)，虛擬運(yùn)作才能取得令人滿意的效果。虛擬運(yùn)作的方式無好壞之分，主要是看適宜不適宜。所以選擇虛擬運(yùn)作方式，應(yīng)運(yùn)用權(quán)變或隨機(jī)制宜的思路，在充分考慮目的、理解虛擬對象的要求以及透徹分析客觀環(huán)境與條件的基礎(chǔ)上作出選擇。

(四)解決虛擬運(yùn)作中的文化沖突

        在人力資源管理虛擬運(yùn)作中。其成員可能具有不同的文化背景，導(dǎo)致組織中獲得大家所共同認(rèn)可的價(jià)值觀和文化是比較困難的。組織與虛擬對象之間也可能存在文化沖突。文化沖突所引起的員工之間、組織與虛擬對象之間的抵觸與排斥將可能極大地侵蝕虛擬運(yùn)作的效果。因此，虛擬運(yùn)作一旦實(shí)施，組織必須努力減少各種文化的摩擦，創(chuàng)造條件使之逐漸相互理解與融合，這是成功實(shí)施虛擬運(yùn)作不容忽視的一個(gè)要素。