天津獵頭公司-企業的自身人力資源風險：

1、人員流失的風險

        企業員工素質不高，缺乏溝通，流失風險嚴重企業基層部門的員工學歷水平普遍較低，員工的平均學歷依次降低，流失的大多數是企業發展所需的關鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失的主體。就企業目前的狀況而言，更需要優秀的研發、管理、營銷、生產等專業性人才來改變現狀，增強企業的吸引力和凝聚力。企業每年大量引進人才，又大量流失人才，這不僅增加了企業的成本，而且大大降低了企業現有員工的工作積極性，對企業的發展極為不利。同時在企業內部缺乏溝通與交流，員工的職責不清，不知道自己該干什么，全靠自覺，這樣也許有些員工干的多工資還少，這些都會產生風險。

2、企業缺乏人力資源規劃

        企業遇到人力資源問題時，才臨時進行人才招聘、員工培訓，并且為知識型的員工提供的報酬較少，具有一定的隨意性，缺乏合理的人力資源規劃，為員工提供的個人發展機會較小，不利于人才潛能的培養及個人才能的充分發展。

3、企業人才管理模式落后風險

        企業采用的是傳統的行政性人事管理制度，企業的管理人員只想控制人，不尊重人，只要求員工一味地講求奉獻，而沒有相應的激勵措施。依靠制度、來制裁和維持組織的發展。

4、績效管理風險

        績效考核在一個組織中是比較重要的一個部分，在實際的工作中，績效考核能夠衡量該員工在季度或年度的工作中，是否是圍繞組織預先制定的目標而有沒有在認真的工作的。但是往往并不是所以的績效考核都能起到有利的推動作用，有時候的績效考核會起到相反的作用。在企業中的人力資源存在一種不公平現象如人脈關系現象，在這樣不公平的前提下，工作再優秀的員工往往受人忽視或被變成墊腳石，讓那些不優秀沒有能力的員工通過這種關系網在考核中獲得好評，這無形中就給企業帶來了績效管理的風險。這些風險容易表現在優秀的人力資源或者優秀的人力資本的突然辭職或者工作懈怠等等。