天津獵頭公司-企業(yè)的自身人力資源風(fēng)險：

1、人員流失的風(fēng)險

        企業(yè)員工素質(zhì)不高，缺乏溝通，流失風(fēng)險嚴重企業(yè)基層部門的員工學(xué)歷水平普遍較低，員工的平均學(xué)歷依次降低，流失的大多數(shù)是企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失的主體。就企業(yè)目前的狀況而言，更需要優(yōu)秀的研發(fā)、管理、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)性人才來改變現(xiàn)狀，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。企業(yè)每年大量引進人才，又大量流失人才，這不僅增加了企業(yè)的成本，而且大大降低了企業(yè)現(xiàn)有員工的工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。同時在企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通與交流，員工的職責(zé)不清，不知道自己該干什么，全靠自覺，這樣也許有些員工干的多工資還少，這些都會產(chǎn)生風(fēng)險。

2、企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃

        企業(yè)遇到人力資源問題時，才臨時進行人才招聘、員工培訓(xùn)，并且為知識型的員工提供的報酬較少，具有一定的隨意性，缺乏合理的人力資源規(guī)劃，為員工提供的個人發(fā)展機會較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)及個人才能的充分發(fā)展。

3、企業(yè)人才管理模式落后風(fēng)險

        企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的行政性人事管理制度，企業(yè)的管理人員只想控制人，不尊重人，只要求員工一味地講求奉獻，而沒有相應(yīng)的激勵措施。依靠制度、來制裁和維持組織的發(fā)展。

4、績效管理風(fēng)險

        績效考核在一個組織中是比較重要的一個部分，在實際的工作中，績效考核能夠衡量該員工在季度或年度的工作中，是否是圍繞組織預(yù)先制定的目標而有沒有在認真的工作的。但是往往并不是所以的績效考核都能起到有利的推動作用，有時候的績效考核會起到相反的作用。在企業(yè)中的人力資源存在一種不公平現(xiàn)象如人脈關(guān)系現(xiàn)象，在這樣不公平的前提下，工作再優(yōu)秀的員工往往受人忽視或被變成墊腳石，讓那些不優(yōu)秀沒有能力的員工通過這種關(guān)系網(wǎng)在考核中獲得好評，這無形中就給企業(yè)帶來了績效管理的風(fēng)險。這些風(fēng)險容易表現(xiàn)在優(yōu)秀的人力資源或者優(yōu)秀的人力資本的突然辭職或者工作懈怠等等。