1、企業內部人員機制設計

        企業員工是企業發展的主體,推動企業發展的關鍵因素還是人員的配置。企業在人力資源部門管理這一模塊上,要確定員工的工作時間與薪酬的合理分配,以及規定的節假日,讓員工在給企業帶來利潤的同時也享受到企業應給員工分配的福利,對員工的工作態度起到激勵作用；要提高企業的盈利效率,就必須對各部門專業技術的需要配備相應的專業人員,這時企業人力資源管理系統就發揮了作用,在根據歷史系統的信息中,挑選出條件符合的員工調整到各崗位,塑造企業精簡機構。

2、企業人力資源制度的制定

        任何企業任何一個部門有一個完整的制度是一種原則的制約。主要指企業在進行人力資源管理時,針對整個人力資源系統所制定的招聘管理規定、員工辭退與調配管理規定、獎懲條例、培訓制度、工作分析制度等一系列制度的總體構想。制度的制定是一個企業的根本準則。制度好比一個企業的法律條文,任何員工及高層管理人員都應無條件的遵循,起到無形到制約作用。所以,人力資源管理系統中企業運營的前提是要制定好一套完善的制度準則。

3、企業人力資源管理費用預算編制的設計

        人力資源管理在實現企業和諧發展中還要注意本部門的管理費用預算與執行。管理費用發生在每個部門,相對于財務部門來說,除了編制單一的費用發生,人力資源管理還有責任對在人力調配的有關工作上面的發生的費用進行預算和執行工作。同時也要應注意與財務部門的工作協調,這就對人力資源管理系統的設計提出了高要求。

4、人力資源管理系統功能的設計

        企業的發展方向主要受高層領導部門的決定所影響。高層領導對一件重大事項的判斷由人力資源部門系統在根據歷史系統記載的全面數據生成許多綜合性的報表和信息供企業決策人員參考,在現代企業中具有重大的戰略意義。

5、企業機構編制管理的設計

        機構編制管理是指對機關、事業單位及部分企業組織的職能配置、機構設置、人員數額及人員結構的管理。機構編制管理用于設置企業的組織機構,包括機構設置及編碼和機構詳細信息兩個功能模塊。機構編制管理可以靈活定義企業的層次和屬性；機構詳細信息用于管理對應組織機構的詳細信息,其中包括機構的地址、聯系方法、隸屬關系、單位級別、主管單位名稱、單位性質經濟類型,所屬行業等等。對機構編制管理的設計有利于人力資源管理系統的信息歸集。