1、提高人力資源風險管理意識

        人力資源管理是以“人”為主，這也決定了在人力資源管理中一定會遇到不可避免的風險，我們既然不能選擇逃避風險那就要提高風險意識，建立一套完善的風險管理機制，做好風險的預測、識別和防范，降低風險發(fā)生的概率，盡量減少風險給企業(yè)帶來的損害。

2、建立合理的人力招聘制度

        人員的招聘是人力資源管理中很重要的一項工作。選擇一個適合企業(yè)需求的人員會給企業(yè)帶來收益，相反，選擇不適合企業(yè)的人員即使他的職業(yè)水平非常高超也不能給企業(yè)帶來最大的收益。完善人力招聘制度對于人力資源管理來說至關重要。

3、建立科學的人力資源獎懲制度

        獎懲制度不論對哪個企業(yè)都至關重要。它是激勵人員努力工作的標尺，但是如果獎懲制度不協(xié)調(diào)的話不僅不能起到它應具有的作用反而會給工作人員帶來負面影響。所以建立一套合理的獎懲機制能夠激勵人員工作的積極性，同時還能將員工長期的留在企業(yè)使企業(yè)避免了因為人才的流失所帶來的損失。