1、全面調(diào)動員工積極性，建立完備的績效管理體系

        在一定程度上，員工的工作效益影響著企業(yè)的管理效益，所以，調(diào)動員工的積極性，開展績效評價對企業(yè)的管理有著很大的推動作用。首先要設立一套完備的績效評價體系，且與薪水、人員調(diào)動掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標分解落實在不同的管理階層與各個崗位上，通過嚴格的績效考核，評定其對企業(yè)發(fā)展貢獻多少，應當支付多少薪水、應當勝任什么職位等。如此一來，指標落實在個人身上，調(diào)動了工作的積極性，為完成指標都會努力提高自己的工作效益，如此一來，企業(yè)的管理效益就會得到大幅度提升。

2、實行對標管理，提高緊張意識

        所謂的對標管理是指對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內(nèi)部對標、競爭性對標、行業(yè)或功能對標、類屬程序?qū)说?。這里所說的對標是指內(nèi)部對標。其對標的目的在于時刻保持緊張狀態(tài)，通過對比內(nèi)部工作人員，進行自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之后及時改正。如此一來，人人都從個人方面自我完善，整個企業(yè)就會易于管理。

3、做好預算管理工作

        在項目實施之前，要充分做好預算工作，其主要包括經(jīng)營預算、資金預算、各類項目的支出預算與項目利潤預算等。預算過后，在實際運行操作過程中就會以預算為參考，實行具體方案。

4、做好風險評估工作

        每個企業(yè)都有自己的風險評估小組，從風險的成因、風險發(fā)生后對企業(yè)的影響等因素，評估企業(yè)面臨的重大風險。除此之外，在企業(yè)運行過程中的投資方面、財務方面、市場方面、法律方面都需要進行風險評估。而以風險評估結(jié)果為依據(jù)，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類風險，確保風險控制與企業(yè)總體發(fā)展目標相適應，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規(guī)，避免因發(fā)生重大風險事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。