企業(yè)管理采用戰(zhàn)略成本管理可以將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，為企業(yè)的生存發(fā)展進(jìn)行全面的分析考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，還是存在著一定的問題，這些問題的出現(xiàn)不僅對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生影響，也影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1、財(cái)務(wù)管理前瞻性不夠

        戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并不是完美的。當(dāng)前在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中還存在著一些問題，其中在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前瞻性上就表現(xiàn)出一定的不足。戰(zhàn)略成本管理在財(cái)務(wù)管理上還停留在利潤(rùn)最大化的傳統(tǒng)成本管理理念上，對(duì)財(cái)務(wù)的管理沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中成本管理沒有一個(gè)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，因?yàn)閼?zhàn)略成本管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的前瞻性不夠，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目投資存在一定的盲目性，進(jìn)而造成企業(yè)資源調(diào)動(dòng)上出現(xiàn)混亂。

2、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度不足

        企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)行起到了一個(gè)良好的保障作用，但是在實(shí)際運(yùn)行中，很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制，使得企業(yè)成本管理中出現(xiàn)一些違規(guī)操作的行為，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中并沒有對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理作出一個(gè)正確合理的分析，進(jìn)而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3、沒有科學(xué)的核算程序

        戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中具有非常重要的作用，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的手段之一。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理缺乏一個(gè)合理的核算程序，在企業(yè)成本管理中因?yàn)闆]有一個(gè)科學(xué)的核算程序，進(jìn)而造成資金的流動(dòng)、管理沒有得到真正落實(shí)，一些企業(yè)人員為了自身的利益進(jìn)行資金的挪用等，出現(xiàn)違紀(jì)違法的現(xiàn)象，給企業(yè)管理帶來了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也影響著企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

4、缺少成本管理人才

        目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未完全發(fā)展成熟，不少企業(yè)的獨(dú)立性和自主性不足，戰(zhàn)略成本管理只在少數(shù)大中型企業(yè)中有所應(yīng)用，多數(shù)的中小企業(yè)并未推行戰(zhàn)略成本管理。從事戰(zhàn)略成本管理的專業(yè)人才極為缺乏，多數(shù)承擔(dān)研究戰(zhàn)略規(guī)劃工作的人員為企業(yè)技術(shù)人員，該類工作人員雖熟知本企業(yè)技術(shù)工藝，但對(duì)成本管理涉獵不深，不具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力，在推行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，往往直接套用其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，忽略了本企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，在一定程度上影響到企業(yè)決策的前瞻性，不利于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。