廣州獵頭-企業(yè)人力資源管理不公平現(xiàn)象分析

    公平是指處理事情不偏不倚。企業(yè)人力資源管理過程中，員工對于組織制度中的組織制度、分配原則、和人際關(guān)系等方面是否具有公平性的主管的感受，這個對員工的心理和行為有重要的影響。如果企業(yè)這個組織在日常的行為組織過程中不能夠?qū)⒐皆瓌t深入到企業(yè)的日常管理過程就會造成員工勞動積極性和主動性的降低。

    當員工感到不公平時通常會采取以下行為表現(xiàn)和應(yīng)對措施：改變自己的投入如不再那么努力，改變自己的回報如要求加薪改變對自己投入與回報的認知，改變對參與對象投入與回報的認知，改變參考對象如，比上不足比下有余，離開造成不公平的情境，如離開該公司。這些都是企業(yè)人力資源管理過程中不公平現(xiàn)象存在造成的對于員工的影響方面。對于企業(yè)的影響方面，由于企業(yè)是員工進行工作和施展才能的場所，人力資源管理中不公平現(xiàn)象的存在，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如果沒有良性的公平競爭的環(huán)境，科學(xué)的獎勵機制不能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

    企業(yè)的人力資源管理是關(guān)于人的柔性的管理方案，只有在日常的人力資源管理過程中將公平的原則融入到企業(yè)的現(xiàn)實管理中去，才能夠為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造不竭的動力和發(fā)展的源泉。人力資源管理的不完善其實受傷害最大的就是企業(yè)，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工作為流動的一個分子，可以選擇繼續(xù)進行工作或者辭職離開，這樣一來對于企業(yè)來說，對于員工在企業(yè)中的培訓(xùn)等方面都存在著損失的一方面。另外員工在離職后勢必將企業(yè)的一些商業(yè)信息帶走，這就增加企業(yè)的一些商業(yè)機密泄露的機率，所以說進行企業(yè)人力資源管理過程中，不僅要管理好人，更重要的是如何留住人，讓員工能夠踏踏實實地為企業(yè)進行工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。