一提起蘇州園林，大家立刻能想到虎丘、拙政園、獅子林等響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。但談起蘇州創(chuàng)新，外界可能未必很快就能報(bào)出哪個響亮的企業(yè)或產(chǎn)品的名稱。

　　“有高原沒有高峰，缺乏具有全國乃至世界級影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。”對于蘇州抓創(chuàng)新，省委書記李強(qiáng)一針見血地指出了這一突出問題，并且提出了“在全面提升創(chuàng)新水平的基礎(chǔ)上，蘇州怎樣打造標(biāo)志性平臺與品牌”的深刻命題。而這標(biāo)志性平臺與品牌，指的正是標(biāo)志性的大企業(yè)，這是蘇州抓好創(chuàng)新的重要支撐。

　　客觀地說，蘇州并非沒有大企業(yè)，像沙鋼、盛虹等民企500強(qiáng)，也都是各自行業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿，以他們?yōu)榇淼膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，支撐著蘇州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。但從創(chuàng)新發(fā)展的角度衡量，我們還需要更多創(chuàng)新能量的引領(lǐng)，誕生更多的地標(biāo)性大企業(yè)。就像提起深圳，自然會想到那里的華為、騰訊、中興、大疆等一大批領(lǐng)軍全球的科創(chuàng)巨頭;談及杭州，就不得不說到他們的阿里巴巴。

　　如何崛起蘇州創(chuàng)新的“高峰”，破解創(chuàng)新發(fā)展的“痛點(diǎn)”?這是下一步需要我們深入思考的大問題。

　　第一，要強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，這是根本前提。對標(biāo)國內(nèi)外知名的創(chuàng)新城市，創(chuàng)新成果主要發(fā)生在企業(yè)，創(chuàng)新資源主要積聚在企業(yè)，企業(yè)才是創(chuàng)新的主體力量和決定力量。硅谷的高科技產(chǎn)業(yè)、好萊塢的影視產(chǎn)業(yè)，其背后正是一批企業(yè)在主導(dǎo)創(chuàng)新體系。同樣，我們也要推動規(guī)模以上企業(yè)瞄準(zhǔn)國家工程技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)，　　加大研發(fā)投入，形成國家級、省級、市級研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展梯隊(duì)，壯大創(chuàng)新的主體力量。

　　第二，要突出對優(yōu)秀企業(yè)家的培養(yǎng)，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂，也是企業(yè)家精神的核心。在過往的發(fā)展歷程中，蘇州涌現(xiàn)了沈文榮、錢月寶、崔根良等一批杰出的企業(yè)家，他們身上固有的那股執(zhí)著創(chuàng)新、精業(yè)樂業(yè)、拼搏進(jìn)取的企業(yè)家精神，在當(dāng)下蘇州新一輪的創(chuàng)新發(fā)展中，更加需要得到發(fā)揚(yáng)光大，升級升華。創(chuàng)新的號角，轉(zhuǎn)型的壓力，都在促使我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對優(yōu)秀企業(yè)家的重點(diǎn)培育和支持，鼓勵引導(dǎo)廣大企業(yè)家發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大好機(jī)遇，堅(jiān)定信心、乘勢而上、加快發(fā)展。

　　第三，要提升政府服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，這是重要保障。蘇州歷來有“親商”富商”安商”的好傳統(tǒng)，特“　“別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難的情況下，這個傳統(tǒng)更是不能丟。只要真正做到“親”清”兩字，就要理直氣“壯地支持企業(yè)發(fā)展，甘當(dāng)服務(wù)企業(yè)的“店小二”，多為企業(yè)雪中送炭，加油鼓勁，千方百計(jì)調(diào)動和增強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)新積極性。

　　曾經(jīng)，我們一手鑄造了“蘇州園林”的金字招牌;如今，我們更加需要打造“蘇州創(chuàng)新”的標(biāo)志性平臺與品牌。只要懷抱著這份品牌意識和創(chuàng)新銳志，持續(xù)發(fā)力、爬坡過坎，蘇州的創(chuàng)新發(fā)展在“高原”上崛起“高峰”，一定大有可為，大有作為。