近年來，浚縣公司采取多項措施激發員工素質和業績能力，扎實有效開展人才隊伍素質提升工作。一是加快員工后續學歷教育，鼓勵員工根據崗位需要，積極參加各類后續學歷教育。二是加強專業技術人才隊伍建設，先后組織開展高級職稱申報、職稱英語和計算機考試報名等工作，起到了良好的促進作用。三是加快技能人才隊伍建設，積極篩選符合條件人員參加各種技能人員培訓、鑒定，做到應培必培，應考必考，提前消除了公司“三無”人員。四是積極搭建員工成長成才平臺，充分發揮優秀專家人才的輻射引領作用，以老帶新，促進新員工崗位成才。
同時，該公司因人而異制定人才當量密度提升計劃，讓每位員工了解其與企業要求存在的差距和努力方向，并將各項指標分解到部門并落實到責任人。通過學歷、職稱、技能等級、優秀人才“四位一體”的人才培養，為員工素質提升明確了方向和評價尺度，以“人才當量密度”促進隊伍素質提升，為公司可持續發展提供有力的人才支撐。
