近年來，?？h公司采取多項措施激發(fā)員工素質(zhì)和業(yè)績能力，扎實有效開展人才隊伍素質(zhì)提升工作。一是加快員工后續(xù)學(xué)歷教育，鼓勵員工根據(jù)崗位需要，積極參加各類后續(xù)學(xué)歷教育。二是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，先后組織開展高級職稱申報、職稱英語和計算機考試報名等工作，起到了良好的促進作用。三是加快技能人才隊伍建設(shè)，積極篩選符合條件人員參加各種技能人員培訓(xùn)、鑒定，做到應(yīng)培必培，應(yīng)考必考，提前消除了公司“三無”人員。四是積極搭建員工成長成才平臺，充分發(fā)揮優(yōu)秀專家人才的輻射引領(lǐng)作用，以老帶新，促進新員工崗位成才。

　　同時，該公司因人而異制定人才當(dāng)量密度提升計劃，讓每位員工了解其與企業(yè)要求存在的差距和努力方向，并將各項指標(biāo)分解到部門并落實到責(zé)任人。通過學(xué)歷、職稱、技能等級、優(yōu)秀人才“四位一體”的人才培養(yǎng)，為員工素質(zhì)提升明確了方向和評價尺度，以“人才當(dāng)量密度”促進隊伍素質(zhì)提升，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。