2016年，從“去庫存”到地王頻出、房價飆升，再到中央調(diào)控，讓瘋漲的房價趨于理性，對于身處一線的房地產(chǎn)企業(yè)來說，可謂經(jīng)歷了冰與火的雙重考驗。
去年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議提出，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應市場規(guī)律的基礎(chǔ)性制度和長效機制。
在這樣的調(diào)控要求下，以單一產(chǎn)品模式和以銷售業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜说膫鹘y(tǒng)房企，將難以為繼，而對產(chǎn)品創(chuàng)新和更健康、更生態(tài)生活模式的探索，決定了房企的未來。
日前，魯能集團公布了最新企業(yè)定位：以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”為目標，布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)等七大領(lǐng)域，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，促進生活方式新轉(zhuǎn)變，服務經(jīng)濟新常態(tài)，為供給側(cè)改革給出自己的方案。
延伸多領(lǐng)域 串聯(lián)上下游
營造新型“生態(tài)圈”
2016年，中國的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了較大波動：一方面，不少中小城市大量商品房賣不出去，地方企業(yè)合力采取補貼、促銷等手段去庫存; 另一方面，一些大中城市銷售漸熱，房價在不經(jīng)意間過快上漲。而10月份前后的限購限貸等調(diào)控措施又讓市場快速降溫。
在這樣波濤翻滾的市場環(huán)境中，不少企業(yè)都感到“壓力山大”。但魯能地產(chǎn)逆勢上揚，去年以646億元的銷售業(yè)績、超過300%的增幅，實現(xiàn)突破式發(fā)展。這背后，是魯能集團深入分析國家政策和經(jīng)濟形勢，以創(chuàng)新理念打造泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“生態(tài)圈”的結(jié)果。
傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以地產(chǎn)為載體，以辦公樓宅、配套住宅、商業(yè)休閑、研發(fā)生產(chǎn)用房為開發(fā)對象。“而泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)囊括多種房地產(chǎn)形態(tài)，是一種以地產(chǎn)開發(fā)為依托、多業(yè)態(tài)融合和產(chǎn)業(yè)鏈集成的綜合體模式”，魯能集團相關(guān)負責人表示。
以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”這一戰(zhàn)略定位為引領(lǐng)，魯能宣布布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、體育地產(chǎn)、健康地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、大型復合地產(chǎn)等七大產(chǎn)品體系，形成以地產(chǎn)開發(fā)為平臺的產(chǎn)業(yè)集群。
業(yè)內(nèi)人士認為，魯能的做法已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)意義上地產(chǎn)開發(fā)乃至產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的范疇，而是以地產(chǎn)開發(fā)為牽引，延伸至商業(yè)、文旅、體育、健康等多個領(lǐng)域，并通過資源的整合將不同元素及產(chǎn)業(yè)鏈上下游串聯(lián)起來，從而形成一個自成一體的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“生態(tài)圈”。
構(gòu)建綜合體 形成產(chǎn)業(yè)鏈
深度對接國家戰(zhàn)略
魯能選擇泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，絕非一時興起。
去年4月以來，魯能集團將產(chǎn)品線拓展到體育、旅游、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，并提出打造“國際休閑生活生態(tài)鏈”，為布局泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)奠定了基調(diào)。
之后，魯能集團以生態(tài)、健康、運動、娛樂、科技為產(chǎn)品維度，依托泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)理念，重點打造魯能城、美麗匯、魯能泰山7號、魯能勝地、領(lǐng)秀莊園等代表性產(chǎn)品。
其中，魯能城是以商業(yè)、辦公為主要功能的城市商業(yè)綜合體;美麗匯包含度假旅居、商業(yè)娛樂、文化體驗三種屬性，是獨具特色的休閑娛樂目的地;魯能泰山7號以體育休閑產(chǎn)業(yè)鏈衍生為核心，打造健康、生態(tài)、休閑的復合綜合體;魯能勝地與領(lǐng)秀莊園是魯能助推青山綠水、美麗中國的戰(zhàn)略實踐產(chǎn)品。
除此之外，魯能還將布局健康地產(chǎn)和科技地產(chǎn)，研發(fā)魯能泰山9號、魯能硅谷兩大落地品牌。
魯能這一年來的轉(zhuǎn)型發(fā)展，得益于其對國家政策和經(jīng)濟形勢的敏銳感悟，以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻理解。具體來說，是與綠色發(fā)展、健康中國、體育強國、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村等國家戰(zhàn)略緊密相關(guān)、深度對接，并將這些理念根植于魯能的七大產(chǎn)品體系之中，融入泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之中，最終形成了企業(yè)快速發(fā)展的深層動力。
積極踐行綠色發(fā)展、建設(shè)美麗中國，正是魯能把自身發(fā)展主動對接國家戰(zhàn)略的一個典型案例。
提升新品質(zhì) 打造新范本
把綠色發(fā)展融入基因
當越來越多的房企將綠色、科技等內(nèi)涵，加入產(chǎn)品創(chuàng)新中時，魯能地產(chǎn)也不甘落后。去年4月22日，魯能集團系統(tǒng)地提出了企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略，綠色家園系列行動陸續(xù)在全國各地展開，逐步將綠色發(fā)展理念覆蓋企業(yè)各項工作。
為大力實施生態(tài)保護開發(fā)，魯能集團還積極與聯(lián)合國開發(fā)計劃署、國際生物多樣性保護組織、北京林業(yè)大學等國內(nèi)外生態(tài)保護和研究機構(gòu)洽談合作，開展水體、山體、森林、生物等環(huán)境保護與恢復，以實際行動兌現(xiàn)綠色發(fā)展承諾。
2016年以來，“國際WELL認證標準”“綠色建筑”“海綿城市”“百年宅”四大標準執(zhí)行體系，成為魯能集團踐行綠色發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。魯能集團已啟動在魯能公館全系產(chǎn)品中，全面應用綠色建筑標準和WELL認證標準，并在各重點開發(fā)區(qū)域?qū)嵤昂＞d城市”“百年住宅”計劃，致力于為每座進駐的城市打造“綠色、智慧、宜居”型品質(zhì)生活范本。
截至目前，魯能集團在全國11個城市有約200萬平方米建筑面積獲得了綠色建筑認證。魯能集團相關(guān)負責人表示：“綠色是泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的天然內(nèi)核?！?/p>
就這樣，魯能集團的綠色發(fā)展戰(zhàn)略由表及里，一步步落到實處。作為綠色地產(chǎn)的倡議者，魯能集團在保護生態(tài)環(huán)境、建設(shè)綠色家園的過程中扮演著越來越重要的角色，真正把綠色發(fā)展融入了企業(yè)基因。
選擇多樣化 滿足個性化
新業(yè)態(tài)帶來新生活
隨著供給側(cè)改革深入，房地產(chǎn)業(yè)迎來新一輪消費升級的浪潮。
業(yè)內(nèi)人士認為，房地產(chǎn)市場的需求，從品質(zhì)和數(shù)量兩方面對供給側(cè)形成牽引，從而使產(chǎn)品從基礎(chǔ)保障型逐步向消費升級型轉(zhuǎn)變。
基于此，魯能依托自身優(yōu)勢資源，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，不斷提高供給結(jié)構(gòu)的適應性和靈活性，給消費者提供多樣化、個性化的選擇。
魯能泰山7號系列產(chǎn)品，以體育休閑產(chǎn)業(yè)鏈衍生為核心，形成復合型運動人居生活。魯能集團相關(guān)人士表示：“我們希望通過這條產(chǎn)品線促進體育大眾化，讓體育走進社區(qū)，帶給人們更加綠色、健康、簡約的生活方式?！?/p>
美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品系列，緊密契合中央關(guān)于建設(shè)“美麗中國、美麗鄉(xiāng)村”的號召，滿足人們對田園生活的向往。首個落地產(chǎn)品——文安魯能領(lǐng)秀莊園，將打造成為一個集教育、商業(yè)、度假等多功能于一體的農(nóng)業(yè)休閑旅游度假地。
在研究荷蘭、澳大利亞、日本等國健康地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，魯能結(jié)合全球先進的快樂養(yǎng)老理念和中國傳統(tǒng)的家庭文化理念，提出“樂”和“家”思想，作為魯能健康地產(chǎn)建設(shè)及后期運營的核心理念。其落地品牌魯能泰山9號將通過構(gòu)建休閑運動、醫(yī)養(yǎng)融合、文化學習、適老安居、交往創(chuàng)造五大功能，打造東方式的養(yǎng)老典范。
圍繞七大產(chǎn)品體系，魯能逐步完成從傳統(tǒng)房企的“房地產(chǎn)+”，到住宅、商業(yè)、旅游、健康、農(nóng)業(yè)、體育、科技等新型地產(chǎn)業(yè)態(tài)的多條線覆蓋，一個清晰的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局已構(gòu)建完成。
