2016年，從“去庫(kù)存”到地王頻出、房?jī)r(jià)飆升，再到中央調(diào)控，讓瘋漲的房?jī)r(jià)趨于理性，對(duì)于身處一線的房地產(chǎn)企業(yè)來說，可謂經(jīng)歷了冰與火的雙重考驗(yàn)。

　　去年年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。要堅(jiān)持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，綜合運(yùn)用金融、土地、財(cái)稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國(guó)情、適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)性制度和長(zhǎng)效機(jī)制。

　　在這樣的調(diào)控要求下，以單一產(chǎn)品模式和以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的傳統(tǒng)房企，將難以為繼，而對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和更健康、更生態(tài)生活模式的探索，決定了房企的未來。

　　日前，魯能集團(tuán)公布了最新企業(yè)定位：以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”為目標(biāo)，布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)等七大領(lǐng)域，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，促進(jìn)生活方式新轉(zhuǎn)變，服務(wù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，為供給側(cè)改革給出自己的方案。

　　延伸多領(lǐng)域 串聯(lián)上下游

　　營(yíng)造新型“生態(tài)圈”

　　2016年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了較大波動(dòng)：一方面，不少中小城市大量商品房賣不出去，地方企業(yè)合力采取補(bǔ)貼、促銷等手段去庫(kù)存; 另一方面，一些大中城市銷售漸熱，房?jī)r(jià)在不經(jīng)意間過快上漲。而10月份前后的限購(gòu)限貸等調(diào)控措施又讓市場(chǎng)快速降溫。

　　在這樣波濤翻滾的市場(chǎng)環(huán)境中，不少企業(yè)都感到“壓力山大”。但魯能地產(chǎn)逆勢(shì)上揚(yáng)，去年以646億元的銷售業(yè)績(jī)、超過300%的增幅，實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。這背后，是魯能集團(tuán)深入分析國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以創(chuàng)新理念打造泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“生態(tài)圈”的結(jié)果。

　　傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以地產(chǎn)為載體，以辦公樓宅、配套住宅、商業(yè)休閑、研發(fā)生產(chǎn)用房為開發(fā)對(duì)象。“而泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)囊括多種房地產(chǎn)形態(tài)，是一種以地產(chǎn)開發(fā)為依托、多業(yè)態(tài)融合和產(chǎn)業(yè)鏈集成的綜合體模式”，魯能集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　以“泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商”這一戰(zhàn)略定位為引領(lǐng)，魯能宣布布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、體育地產(chǎn)、健康地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、大型復(fù)合地產(chǎn)等七大產(chǎn)品體系，形成以地產(chǎn)開發(fā)為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)集群。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，魯能的做法已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)意義上地產(chǎn)開發(fā)乃至產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的范疇，而是以地產(chǎn)開發(fā)為牽引，延伸至商業(yè)、文旅、體育、健康等多個(gè)領(lǐng)域，并通過資源的整合將不同元素及產(chǎn)業(yè)鏈上下游串聯(lián)起來，從而形成一個(gè)自成一體的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“生態(tài)圈”。

　　構(gòu)建綜合體 形成產(chǎn)業(yè)鏈

　　深度對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略

　　魯能選擇泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，絕非一時(shí)興起。

　　去年4月以來，魯能集團(tuán)將產(chǎn)品線拓展到體育、旅游、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，并提出打造“國(guó)際休閑生活生態(tài)鏈”，為布局泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)奠定了基調(diào)。

　　之后，魯能集團(tuán)以生態(tài)、健康、運(yùn)動(dòng)、娛樂、科技為產(chǎn)品維度，依托泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)理念，重點(diǎn)打造魯能城、美麗匯、魯能泰山7號(hào)、魯能勝地、領(lǐng)秀莊園等代表性產(chǎn)品。

　　其中，魯能城是以商業(yè)、辦公為主要功能的城市商業(yè)綜合體;美麗匯包含度假旅居、商業(yè)娛樂、文化體驗(yàn)三種屬性，是獨(dú)具特色的休閑娛樂目的地;魯能泰山7號(hào)以體育休閑產(chǎn)業(yè)鏈衍生為核心，打造健康、生態(tài)、休閑的復(fù)合綜合體;魯能勝地與領(lǐng)秀莊園是魯能助推青山綠水、美麗中國(guó)的戰(zhàn)略實(shí)踐產(chǎn)品。

　　除此之外，魯能還將布局健康地產(chǎn)和科技地產(chǎn)，研發(fā)魯能泰山9號(hào)、魯能硅谷兩大落地品牌。

　　魯能這一年來的轉(zhuǎn)型發(fā)展，得益于其對(duì)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的敏銳感悟，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻理解。具體來說，是與綠色發(fā)展、健康中國(guó)、體育強(qiáng)國(guó)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村等國(guó)家戰(zhàn)略緊密相關(guān)、深度對(duì)接，并將這些理念根植于魯能的七大產(chǎn)品體系之中，融入泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之中，最終形成了企業(yè)快速發(fā)展的深層動(dòng)力。

　　積極踐行綠色發(fā)展、建設(shè)美麗中國(guó)，正是魯能把自身發(fā)展主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略的一個(gè)典型案例。

　　提升新品質(zhì) 打造新范本

　　把綠色發(fā)展融入基因

　　當(dāng)越來越多的房企將綠色、科技等內(nèi)涵，加入產(chǎn)品創(chuàng)新中時(shí)，魯能地產(chǎn)也不甘落后。去年4月22日，魯能集團(tuán)系統(tǒng)地提出了企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略，綠色家園系列行動(dòng)陸續(xù)在全國(guó)各地展開，逐步將綠色發(fā)展理念覆蓋企業(yè)各項(xiàng)工作。

　　為大力實(shí)施生態(tài)保護(hù)開發(fā)，魯能集團(tuán)還積極與聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署、國(guó)際生物多樣性保護(hù)組織、北京林業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)外生態(tài)保護(hù)和研究機(jī)構(gòu)洽談合作，開展水體、山體、森林、生物等環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)，以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)綠色發(fā)展承諾。

　　2016年以來，“國(guó)際WELL認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”“綠色建筑”“海綿城市”“百年宅”四大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系，成為魯能集團(tuán)踐行綠色發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。魯能集團(tuán)已啟動(dòng)在魯能公館全系產(chǎn)品中，全面應(yīng)用綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)和WELL認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在各重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域?qū)嵤昂＞d城市”“百年住宅”計(jì)劃，致力于為每座進(jìn)駐的城市打造“綠色、智慧、宜居”型品質(zhì)生活范本。

　　截至目前，魯能集團(tuán)在全國(guó)11個(gè)城市有約200萬(wàn)平方米建筑面積獲得了綠色建筑認(rèn)證。魯能集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“綠色是泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的天然內(nèi)核。”

　　就這樣，魯能集團(tuán)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略由表及里，一步步落到實(shí)處。作為綠色地產(chǎn)的倡議者，魯能集團(tuán)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、建設(shè)綠色家園的過程中扮演著越來越重要的角色，真正把綠色發(fā)展融入了企業(yè)基因。

　　選擇多樣化 滿足個(gè)性化

　　新業(yè)態(tài)帶來新生活

　　隨著供給側(cè)改革深入，房地產(chǎn)業(yè)迎來新一輪消費(fèi)升級(jí)的浪潮。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求，從品質(zhì)和數(shù)量?jī)煞矫鎸?duì)供給側(cè)形成牽引，從而使產(chǎn)品從基礎(chǔ)保障型逐步向消費(fèi)升級(jí)型轉(zhuǎn)變。

　　基于此，魯能依托自身優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷提高供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性，給消費(fèi)者提供多樣化、個(gè)性化的選擇。

　　魯能泰山7號(hào)系列產(chǎn)品，以體育休閑產(chǎn)業(yè)鏈衍生為核心，形成復(fù)合型運(yùn)動(dòng)人居生活。魯能集團(tuán)相關(guān)人士表示：“我們希望通過這條產(chǎn)品線促進(jìn)體育大眾化，讓體育走進(jìn)社區(qū)，帶給人們更加綠色、健康、簡(jiǎn)約的生活方式。”

　　美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品系列，緊密契合中央關(guān)于建設(shè)“美麗中國(guó)、美麗鄉(xiāng)村”的號(hào)召，滿足人們對(duì)田園生活的向往。首個(gè)落地產(chǎn)品——文安魯能領(lǐng)秀莊園，將打造成為一個(gè)集教育、商業(yè)、度假等多功能于一體的農(nóng)業(yè)休閑旅游度假地。

　　在研究荷蘭、澳大利亞、日本等國(guó)健康地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，魯能結(jié)合全球先進(jìn)的快樂養(yǎng)老理念和中國(guó)傳統(tǒng)的家庭文化理念，提出“樂”和“家”思想，作為魯能健康地產(chǎn)建設(shè)及后期運(yùn)營(yíng)的核心理念。其落地品牌魯能泰山9號(hào)將通過構(gòu)建休閑運(yùn)動(dòng)、醫(yī)養(yǎng)融合、文化學(xué)習(xí)、適老安居、交往創(chuàng)造五大功能，打造東方式的養(yǎng)老典范。

　　圍繞七大產(chǎn)品體系，魯能逐步完成從傳統(tǒng)房企的“房地產(chǎn)+”，到住宅、商業(yè)、旅游、健康、農(nóng)業(yè)、體育、科技等新型地產(chǎn)業(yè)態(tài)的多條線覆蓋，一個(gè)清晰的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局已構(gòu)建完成。