隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間對人才的競爭也進(jìn)入了白熱化，隨之獵頭行業(yè)也跟隨國外的腳步快速發(fā)展起來，企業(yè)選取一個什么樣的獵頭公司為企業(yè)服務(wù)，決定了企業(yè)高端人才招聘的質(zhì)量?，F(xiàn)階段的中國，各個獵頭公司的服務(wù)能力和水平不盡相同，企業(yè)只有細(xì)心挑選、慧眼識珠，才有可能選擇到優(yōu)秀的獵頭公司。那么企業(yè)該如何選擇獵頭公司呢?

　　一、公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。獵頭公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢是在哪些方面，比如要了解該公司擅長尋獵什么地域、什么行業(yè)、什么職位、什么類型的人才，看這些優(yōu)勢與企業(yè)的實際需求是否吻合。

　　二、對行業(yè)的理解與洞察?？疾飓C頭公司對本行業(yè)的理解高度與深度如何，能否把握行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與競爭態(tài)勢。

　　三、行業(yè)內(nèi)的成功案例。是否有本行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的相關(guān)成功案例，這能反映獵頭公司相關(guān)行業(yè)的項目操作能力。

　　四、獵頭團(tuán)隊。包括獵頭公司項目團(tuán)隊成員的背景、數(shù)量以及項目運作方式，比如獵頭顧問是否有過同行業(yè)HR的經(jīng)驗、項目團(tuán)隊如何進(jìn)行管理協(xié)調(diào)等。舉例來說，有的獵頭公司實行項目責(zé)任制，并實行周計劃跟蹤，可以較好地把控項目的進(jìn)度;有的獵頭公司成立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各區(qū)域分公司工作的機(jī)構(gòu)，便于分公司之間資源的共享。

　　五、試推薦人才的質(zhì)量。針對本公司某職位試推薦人才的質(zhì)量如何，推薦成功率情況如何，這是體現(xiàn)獵頭公司尋獵能力最有說服力的數(shù)據(jù)。

　　六、職業(yè)化、專業(yè)化程度。從獵頭顧問的過程服務(wù)質(zhì)量可以看出其職業(yè)化程度與專業(yè)性的高低，比如拜訪客戶時的形象和言談舉止、郵件的發(fā)送、電話用語、分析問題的思路等方面。

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