當代社會，企業(yè)面對著成本增高、競爭大、產(chǎn)品結構升級等諸多壓力，同時，人力資源領域也常受到人才政策調(diào)整、人才供應鏈變動等多重困擾。顧夢婭女士就從這個角度出發(fā)，著重分享了影響下的人才培養(yǎng)實踐轉(zhuǎn)型。她認為，“人才培養(yǎng)的整體思路應當基于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務價值鏈進行分析，以培養(yǎng)需求模型為依據(jù)來劃分人才培養(yǎng)方向和培養(yǎng)階段”，而在這個過程中，的作用就尤為重要;全維度的智能化數(shù)據(jù)分析，能夠幫助企業(yè)更好、更快完成人才培養(yǎng)的策略評估，實現(xiàn)完整的人才培養(yǎng)架構搭建。

　　屈輝女士提及，“在新時代的招聘流程中，對信息分析、渠道發(fā)布、試用輔導、招聘甄選幾方面的招聘運營數(shù)據(jù)管控中，為HR的招聘工作帶來不可或缺的智能化數(shù)據(jù)支持?！倍鴱墓芾硇录o元HR遇到的機遇和挑戰(zhàn)進行解析，他談到，“可以幫助更多HR提高數(shù)字分析能力，讓管理者進一步具備人力資源管理技能、更具有全局視野”，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人才的最佳管理整合。

　　近幾年，互聯(lián)網(wǎng)+快速滲透進入各行各業(yè)，政策對于新技術的支持力度大幅提升，智能化數(shù)據(jù)應用對人力資源領域的影響愈加明顯。在大趨勢發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)如何幫助HR發(fā)揮更大價值也是從業(yè)者十分關心的問題。而論壇當天的圓桌論壇上，幾位嘉賓就此議題與在場HR進行互動，深入探討人力資源行業(yè)數(shù)據(jù)化應用的未來發(fā)展，為給HR日常工作中最關心的的選人、育人、用人、留人塊面帶來的全新模式提供了新思路。