據蘭州日報報道蘭州莊園牧場股份有限公司成立于2000年4月，注冊資金14050萬元，是甘肅目前投資規模最大的集奶牛養殖、技術研發和乳品加工、銷售為一體的專業化乳制品生產企業和國家重點龍頭企業。公司2015年10月15日在香港成功上市，成為甘肅首家在港上市企業。公司2011年成立黨總支部，下設3個黨小組，黨員38名。公司董事會主席、總經理馬紅富，是甘肅省奶業協會主席、甘肅省食品工業協會副主席，先后獲得“蘭州市勞動模范”等榮譽稱號。

　　近年來，蘭州莊園牧場股份有限公司黨總支始終堅持“圍繞生產經營抓黨建、圍繞企業管理抓黨建、圍繞市場營銷抓黨建、圍繞團隊建設抓黨建”的工作思路，通過開展“三崗聯創”、“四培四幫和諧企業”、“黨員承諾制”等活動，提升了公司的黨建工作水平，增強了黨組織的凝聚力戰斗力號召力，有效發揮了黨組織的政治核心作用，樹立了黨在企業的良好形象，推動了企業穩步健康發展。

　　一是狠抓班子建設，完善組織體系。班子建設是非公企業黨建工作的關鍵。該公司始終堅持黨在企業的政治核心地位不動搖，在香港上市后，主動適應新形勢發展，按照新體制新機制健全班子，完善組織，擺正黨建與經營的關系，堅持圍繞經營抓黨建，抓好黨建促經營。在班子建設上，注意選拔政治信念堅定，黨性觀念強，熟悉現代經營管理知識，有事業心、責任感，能夠團結帶領廣大群眾完成各項任務的黨員擔任總支書記和支委。目前，公司黨總支書記和支委，90%以上都是企業的中層以上管理人員。黨總支定期召開會議，研究和探討在新形勢下如何圍繞企業生產經營活動和企業文化建設開展黨建工作，及時宣傳和貫徹執行黨的路線方針政策。

　　二是強化黨員教育管理，提高黨員隊伍素質。黨總支特別重視黨員隊伍的政治理論和業務技能學習培訓，不定期對黨員進行理想信念，宗旨意識教育。公司建立了黨員活動室，成立了培訓中心，每年舉辦2、3期各類培訓班，黨員和員工培訓率達到100%。黨總支還不定期的聘請黨校教員上黨課，指導公司的黨建工作，提高黨員黨性觀念和理論素質。黨總支堅持每月召開一次黨員大會，安排落實有關工作，研究解決黨員教育管理中存在的問題。每年開展一次民主評議黨員活動，以此檢查每個黨員履職和作用發揮情況，增強了全體黨員的自律意識和綜合素質。

　　三是認真開展黨性實踐活動，不斷增強黨組織的凝聚力。黨總支注重把黨性實踐活動與企業的生產經營工作有機地結合起來，通過開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”、“黨員承諾制”、“四培四幫和諧企業”等創建活動，增強黨員黨性觀念和服務意識，發揮先鋒模范帶頭作用，為促進企業又好又快發展做出積極貢獻。在黨性實踐活動中，黨總支注重培養先進典型，發揮先進典型的示范帶動作用，在作為黨員的王濤同志，在任綜合部經理期間，就積極探索科學的管理方法，創造性地開展“一幫一、一對紅”結對幫帶、崗位竟聘等活動，創新績效考核激勵機制。黨總支通過“四培四幫和諧企業”創建活動的開展，7年累計發展黨員16名，為黨組織注入了新的活力，增強了黨組織的凝聚力和向心力。

　　四、加強企業文化建設，努力構建“和諧企業”。企業文化是企業的靈魂，是構建“和諧企業”的基礎。該公司堅持用共同的價值理念與職業操守規范員工的行為，堅持弘揚“創新、拼搏、誠信、敬業”的企業精神，秉承“奉獻精良品質，造就時代品牌”的經營理念，樹立“為顧客、員工、社會提供更好的服務”的價值觀。公司設立了文化長廊，建立了“職工之家”、“黨員之家”、閱覽室、活動室、產品展廳，設置各類宣傳專欄，大力宣傳企業文化，展示企業精神風貌。公司在經濟發展的同時，時刻不忘回報社會，在精準扶貧、精準脫貧工作中捐款20.5萬元。公司堅持以人為本，為510名員工購買“五險一金”，以切實維護員工合法權益。