創新的事業必須由創新的人才來干，人才是創新的核心要素。創新事業呼喚創新人才，處于轉型發展攻堅期的江蘇國信，離不開創新人才的支撐。為此，江蘇國信在推進發展轉型升級的過程中，牢牢抓住人才這個關鍵因子，全面實施人才優先發展、引領發展的創新驅動和人才強企戰略，堅定不移地走“人才興企、人才強企”之路，積極創新人才工作機制，注重擴大總量與優化結構相結合、高端引領與整體開發相結合、自主培養與引進吸納相結合、保障激勵與政策服務相結合。
一、選才有寬度——大力拓寬選材渠道，面向海內外招才引智
去年以來，江蘇國信不斷加大引才力度，拓寬選材渠道，人才集聚效應明顯增強。據了解，“十二五”期間，江蘇國信引進人才2869人次，其中應屆大學畢業生1322人，占引進總人數的46%，海外人才37人，經營管理人才131人，專業技術人才和技能人才1379人。在引進的畢業生中，具有大學本科學歷的1200人;具有碩士研究生及以上學歷的122人，其中“985”和“211”高校的畢業生108人。
“轉型主要靠人才，新經濟就是人才經濟，新發展就是靠人才發展。轉型是企業戰略，而戰略的實施靠人才，所以人才就是戰略。如果是真覺得需要人才，那就要義無反顧，有時候要砸鍋賣鐵!”在上海市委黨校第三分校舉辦的2016年度國信集團領導干部培訓班結業式上，集團董事長、黨委書記朱克江的話語鏗鏘有力，擲地有聲，吹響了江蘇國信“強烈渴求人才，要大力引進人才”的號角。緊接著，一年兩場大規模集中招聘，一次對內選拔企業管理人員——江蘇國信在“十三五”的開局之年形成了“2+1”的選材新機制。
兩場集中招聘活動，在人才市場上掀起一股“江蘇旋風”。江蘇國信在去年上半年組織的能源、金融板塊集中校園招聘活動，共錄用優秀畢業生69名。通過和南京市考試中心等權威機構合作，樹立了“公開公正、嚴謹規范”的雇主形象，為廣大學子提供了公平的就業機會。下半年，集該團首次集中面向社會大規模招聘專業人才，所屬18家骨干企業參加活動，面向海內外招聘事業發展緊缺的金融、新能源、醫藥等專業性人才。該活動吸引了近700人報名應聘，優選了300多名應聘者參加現場雙選會。到場的應聘者既有高校應屆畢業生，也有職場精英，其中有不少為具有博士學歷的高端人才和海外歸國人員，部分熱門崗位有超過百余人報名。“這些崗位我們發布了好幾年，通過這次招聘活動選到了滿意的人才，希望集團今后繼續整合資源組織招聘”一名國信集團成員單位招聘負責人感慨。此外，江蘇國信廣泛借力各類招聘平臺，在省委組織部的領導下赴美國、歐洲和香港柔性引才，赴北大清華攬才，組織所屬企業參加各類大型公益招聘會，不斷拓寬引才渠道。2016年江蘇國信共引進包括2名博士、45名碩士以及其他海內外名校畢業生等各類人才共338名。
一次對內選拔企業管理人員，一批年輕干部脫穎而出。2016年底，通過嚴格的組織程序，集團從基層選拔了18名45歲以下的企業管理人員，3名“80后”人才走上企業管理層崗位。這一舉措打破了國有企業多年來論資排輩的用人瓶頸，給想干事、能干事的青年人才提供了一條“干成事”的發展通道，對集團創新人才選拔機制、優化干部隊伍結構具有重大且深遠的意義。
2017國信春季招聘已啟動。2017年4月，江蘇國信新一輪“信未來，有你更精彩”的春季招聘正在如火如荼進行中。本次招聘活動，江蘇國信共有36家成員企業參與，對外發布108個崗位，擬招聘人數達300余人。截止目前，已有超過6000人報名應聘，部分熱門崗位的報名招錄比超過100:1，人才匯集效應初步顯現。
江蘇國信集團有關負責人表示，未來集團將堅持突出高端、全球配置原則，繼續實施“高精尖缺”人才引進工程，以高層次、高技能人才引進培養為重點，加速建立開放度高、吸引力強的高端人才集聚體系。今后每年兩次的人才招聘將形成工作制度，常態化、長效化。對于重點的、特定的領軍人才，集團支持“一人一策，重金攬才”。目前，江蘇國信正積極探索市場化引才機制，對特殊人才實行市場化的協議薪酬、契約管理。
二、育才有力度——激發存量人才活力，實現各類人才均衡發展
人才在引，更要留得住，用得好。為此，江蘇國信近年來整合有效資源，在開發培養上下足功夫、做好文章，把人才培養作為打基礎、利長遠的戰略工程。
創新人才培養開發機制。江蘇國信堅持以企業發展需求為導向，建立統一規劃、分級實施、分類培訓的教育培訓管理體制。每年制定人力資源開發培訓計劃，與知名高校、干部學院、培訓機構開展合作，抓好集團領導干部培訓班、中青年干部培訓班、現代企業管理研修班、新進大學生培訓班等特色培訓項目，并依托子集團、管理公司、省投資協會力量，積極組織板塊內企業開展專業技術培訓、技能練兵比武。通過有針對性的培訓，使不同業務板塊的專業人才全面了解本行業發展趨勢、產業政策，加強觀念更新、知識升級。
推動內部人才流動。進一步推動干部輪崗交流，加大干部橫向流動，激發干部隊伍活力。去年一年，通過輪崗交流、跨板塊流動、內部選聘等調配手段，江蘇國信共調整充實34個單位近70名干部，干部隊伍知識、專業、年齡結構得到進一步改善。通過集團系統內的調動，合理配置人才資源。今年年初，國信股份對內公開招聘工作人員，吸引200余名系統內職工報名考試，向內部人才提供更廣闊的職業發展舞臺。開展集團本部和下屬企業間的“雙向掛職”。目前，集團本部有6名員工在下屬企業掛職鍛煉，超過10名下屬企業員工在本部各部門、項目組參加工作，越來越多的基層優秀人才通過這一途徑充實到本部員工隊伍中。
鼓勵搭建創新平臺。積極創建專業技術人才工作平臺，以集團優秀專家為標桿，聚集培養一批知識型、技術型高層次專業技術人才和創新團隊。國信協聯能源公司建立博士后創新實踐基地，取得的發明專利“檸檬酸色譜提取液廢液的處理和再利用方法”于2016年獲得第十八屆中國專利獎優秀獎，建立由國家級技能大師張宏文領軍的技能工作室;靖江電廠搭建“科技創新中心”平臺，設立專項科研資金，成為創新工作的孵化器;鹽城電廠組建“徐漢成創新工作室”，完成的“降低給水泵電耗”等創新成果屢獲全國電力行業優秀QC小組活動成果獎;江蘇外汽的“魏世康勞模創新工作室”自成立以來已為南京市近200家維修企業，培訓了460多名技術人員。
此外，江蘇國信還是省電力工程中高級職稱評審的主管單位。據了解，由企業承擔全省專業職稱評審工作，全國僅此一家。江蘇國信自2011年組織召開我省首屆電力工程職稱評審大會以來，共審議了近百家企業，1345份申報材料，產生研究員級高級工程師229名，高級工程師292名，工程師518名，為全省電力行業人才建設作出突出貢獻。據透露，江蘇國信正積極申請試點，申報集團內部經濟、會計、政工等專業技術資格的職稱評審自主權，未來國信職工有望在本系統內實現職稱晉升。
三、用才有溫度——做實激勵保障政策，構建人才成長發展良好環境
國信集團朱克江董事長常把人才比喻為“千里馬”，他指出，下功夫打造并經營好一片草地，來年的春天必定有許多駿馬奔草而來。這片“草地”就是指人才成長發展的環境。江蘇國信上下達成了這樣的共識：能否最大限度發揮人力資源的價值,關鍵取決于有沒有利于人才發揮價值的政策環境、工作生活條件等。現在大力創新發展，就是為了把集團的平臺建設好，把人才環境構建好，真正從根本上吸引優秀人才源源不斷得滾滾而來。為此，江蘇國信綜合施策，積極創新人才發展體制機制：
保障人才投入。一方面加強各級企業對教育培訓的經費保障投入，用足用好國家對職工教育經費的鼓勵政策，保障教育經費隨工資總額增長而提高，確保專款專用。另一方面，將在“十三五”期間設立人才發展基金，每年從工資總額中提取6‰單列管理，用于人才引進和獎勵等。通過租金補貼、提供臨時性住房等方式，為引進的異地人才提供住房保障、安家補貼等配套服務;對有重大貢獻、創新成果的員工進行特別獎勵。
深化人才選拔任用機制。“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”。用好人才是發揮好人才效用的關鍵一環。江蘇國信充分發揮黨管人才的政治優勢，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，完善人才選拔程序，不斷提高組織選人用人的公信度和滿意度，創造有為有位的工作環境。近年來集團注重選拔年輕干部、高知識層次干部以及具有一線工作經驗的干部，越來越多的人才得到重用。未來還將合理提高市場化選聘比例，在市場化程度較高的企業，積極推行職業經理人制度，更好發揮企業家作用。
健全人才考核評價機制。積極完善綜合考核評價制度，堅持以崗位職責為基礎，以品德和能力為導向，以績效目標為核心，健全評價標準、細化考核指標，從崗位勝任能力、職業道德、實際業績、價值取向等維度對人才進行綜合評價。完善各類人才的考核評價體系，堅持量化測評與組織考察相結合、年度考核與任期考核相結合、業績考核與履職評價相結合，針對各類人才特點實行分類考核。
發揮薪酬福利激勵導向作用。加快建立行業之間體現特色、板塊內部差距適度的所屬企業領導人員薪酬分配體系。建立健全與勞動市場適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定機制和正常增長機制。建立向關鍵崗位關鍵人才傾斜的薪酬分配制度，對企業發展有突出貢獻的員工，加大激勵力度。目前，江蘇國信不僅在集團層面設立“創新貢獻獎”，各企業也紛紛設立特殊貢獻獎勵制度。推進現有分配制度改革，形成有吸引力和競爭力的薪酬機制。江蘇信托在省內率先突破國有企業工資總額分配機制，確定以“成本收入比”為核心要素的薪酬決定制度。江蘇國信注重人才福利保障，有條件的企業均建立企業年金、補充醫療保險，解決職工退休待遇和日常醫療的后顧之憂。集團還作為第一大股東，參與了省人才公寓建設，并購買26套人才公寓，對高端人才“虛席以待”。
“我們將著力打造出富有特色、優勢明顯的‘國信人才’品牌。”國信集團有關負責人表示，通過人才品牌效應，形成強有力的聚才之勢，加快集聚具有國際視野、站在國內外前沿、能夠支撐和引領集團改革發展的高素質人才。到2020年，培養造就一支數量足、結構優、布局好、素質高的人才隊伍，實現各業務板塊人才發展規模、結構、質量、層次的行業領先。
時代呼喚人才，人才造就偉業。在推進發展轉型升級的過程中，江蘇國信將以主業發展和資本運營“雙擎引領”，創新驅動、人才強企、協同發展、外向開拓“四輪著力”，以二次創業的勇氣和精神，把國信集團加快建設成為江蘇“戰略性國企”，建設成為服務省委省政府戰略部署、承擔全省重大戰略實施的主要載體和引領全省戰略性產業發展的先行主體，為建設“富強美高”新江蘇做出新的貢獻!
