隨著“三大一實干”活動的深入，天寧區經信局通過對大走訪材料的梳理，發現企業反映最多的問題就是招工難。對此，天寧區經信局計劃通過在人才招引上引入市場經營機制，改善轄區內人才供需矛盾。

　　由于天寧區紡織服裝產業發達，勞動密集型企業占比較高，用工難這個問題顯得尤為突出。在常州市盛宇紡織印染有限公司，負責人錢亞軍反映：“現在的一線工人特別難招，即使招到了人，大多是眼高手低，怕苦怕累，今天來可能明天就走了?！?/p>

　　盛宇紡織印染所反映的是不少企業的共性問題：今年以來人員流動性大，用人成本顯著上升;同時員工素質偏低，造成的能源和原料浪費更是讓企業的利潤率大幅下滑。另一方面對于沒有工作經驗的新進勞動者來說，可供選擇的崗位面很窄。他們所向往的低強度高收入崗位，大多集中于高新技術產業，對求職者本身素質的要求較高。因此技術難度低、工作時間長、對學歷要求不高的紡織服裝等傳統產業，成為求職者進入社會的敲門磚。但一旦他們獲得一定的工作經驗，又會想著換工作。如何提高企業對人才的吸引力和凝聚力，已成為天寧區傳統企業面臨的一大難題。

　　對此，天寧區經信局計劃在人才招引上引入市場經營機制，為企業提供多元優質服務，從而改善人才的供需矛盾。

　　首先在區域人才服務模式進行創新，在原有人才政策的基礎上拓展如薪資優惠政策、人才單項獎勵、培訓活化體系等新型人才資助政策，豐富人才工作內涵與外延，使人才招得來、用得上、留得住。

　　其次以服務模式創新打造完整的人才服務體系，應對不同發展階段、不同層次人才的多元化需求。通過引入優秀的人才服務機構，將人才服務外包，輔以人才服務政策，構建政府主導、市場調節、人才自選的人才服務新模式。

　　最后在人才技能培訓、人才資源提升、人才團隊建設等方面為企業提供支持，著力解決人才在自我提升中出現的困難，也為用才企業提高整體競爭實力提供專業服務。同時在人才服務機構間建立競爭機制，從而引導人才服務機構提供更優質的服務打下基礎。