自主擇業(yè)、人才流動本是尋常之事，涌向大城市、向往更好的生活條件也無可厚非。但從大局來看，艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線是改革發(fā)展任務(wù)最重的地方，也是脫貧攻堅全面建成小康社會的難點(diǎn)所在，沒有人才支撐，很多愿景將無枝可依。

　　宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。從人才自身來看，基層舞臺大、天地寬、挑戰(zhàn)多，是干事創(chuàng)業(yè)的沃土，能砥礪品質(zhì)、增長才干，為成長、成才、成功奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。城市條件雖好，但人才相對飽和，競爭更為激烈，有些人才為了留在城市委曲求全，常?！鞍蝿λ念櫺拿Ｈ弧?。何不轉(zhuǎn)換思路，“仰天大笑出門去”，到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線證明“我輩豈是蓬蒿人”!近年來，為讓人才向“下”流動，我省在強(qiáng)化人才基層導(dǎo)向、完善人才政策等方面做了一系列創(chuàng)新與突破，激勵引導(dǎo)了一大批人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動，為基層注入了生機(jī)和活力。但當(dāng)前我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線人才匱乏現(xiàn)象仍較普遍，即使花大力氣引進(jìn)一批，過幾年就所剩無幾，甚至一個難留。

　　為了破解這一難題，省委《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》開出一系列“良方”，從提升保障水平、優(yōu)化配套服務(wù)、搭建服務(wù)載體等方面提出一系列改革舉措，讓人才“下得去、待得住、用得好”。

　　“下得去”，人員要選對。有些地方和部門招聘人才盲目追求高學(xué)歷，偏偏忘了“實(shí)用”兩字。只要是實(shí)用人才，就可放寬學(xué)歷、專業(yè)和年齡條件，降低準(zhǔn)入門檻。要充分利用好人才項(xiàng)目，加大向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線選派人才的力度。對不僅有工作能力，還能吃苦、有激情、愿干事的人，要優(yōu)先招聘錄用。要注意人才的本土化，可留出一部分職位面向本地戶籍的人員定向招考。

　　“待得住”，服務(wù)要做好。對向“下”流動的人才不能不聞不問不管，在服務(wù)內(nèi)容上也不能搞“一刀切”，而應(yīng)立足人才專長，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，做細(xì)服務(wù)保障，為人才提供針對性、個性化、跟蹤式的精準(zhǔn)服務(wù)，用真誠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障把對人才的關(guān)懷和愛護(hù)落到實(shí)處，讓人才更體面、更舒心、更有尊嚴(yán)，無后顧之憂。

　　“用得好”，激勵要用足。引才留才的最終目的是用活用好人才，對引進(jìn)的人才要充分信任、多壓重?fù)?dān)，讓其有一展身手的廣闊舞臺。要按實(shí)施意見的要求，在培養(yǎng)選拔上給予政策加分，在職稱評定上適當(dāng)降低門檻，在薪資報酬上進(jìn)行政策傾斜，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓他們在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線靜下心、穩(wěn)住氣、扎下根、干得好、有作為。