福建交通集團2009年整合重組以來，企業資產規模迅速擴大。物流、公共碼頭經營、海上運輸、道路客運、對臺海上客運、醫藥銷售等主業全省領先，2016年利潤總額達到5億元，位列全國物流百強企業第7位。集團發展與改革成績的取得，與近年來堅持將人才作為企業的第一資源，實施人才培養、優化、選用“三部曲”戰略密不可分。

　　實施人才培養工程，多措施培育人才。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。集團堅持打造人才成長通道，促進干部迅速成長。一是實施“青年干部成長工程”。堅持定期選拔、考核青年后備干部，開展民主推薦、考核評議、上下掛職、內外交流、優秀青年員工評選、導師帶徒等活動，并將干部在各項活動中的表現情況作為提拔任用的參考條件，促進年輕干部在實踐中快速成長。二是開設企業內訓班。集團先后組織了5期青年后備干部培訓班，共299名青年后備干部參訓。實施封閉式半軍事化管理，由集團領導層及二級單位主要領導自己結合實際講授管理戰略知識和企業文化，開展素質拓展和團隊協作訓練，增強了企業文化認同感與執行力，為年輕干部成長奠定素質基礎。三是積極推進校企合作。近5年，集團及下屬單位先后與武漢理工大學、江夏學院、集美大學、福建交通船政學院開展了校企合作，通過工學結合和頂崗實習的方式，促進干部綜合能力迅速提升。

　　推進人才優化計劃，多元化配優隊伍。打造素質優良、結構合理的干部隊伍是企業確?？沙掷m發展的源泉之一。因此，集團將配優干部隊伍作為人才工作的重要任務。一是重視班子成員結構調整。不定期開展不同層級、不同崗位、不同職務的交流鍛煉，著力實現各級領導班子在專業、年齡、性格等方面的優勢互補。二是人員招錄側重產業需求。適當提高物流建港、港機、航海、國貿、法律、醫藥流通等與主業密切相關的急需、緊缺人才招聘比重，近3年，共招錄上述專業人才合計574名。三是引進優秀人才提供智力支持。積極參加福建省引進生選拔工作，2017年共提供5個總經理助理或二級單位副總崗位，用于引進北大、清華、人大的優秀博士、碩士畢業生。四是提升干部隊伍知識水平層次。與大連海事大學、上海海事大學、武漢理工大學等高校建立了較為穩定的畢業生對接關系，干部隊伍中本科以上學歷的占比由6年前的18.38%提升到了23.64%。

　　創新人才選用機制，多渠道任用干部。培養和優化人才，落腳點是用好人才，服務企業改革發展。人才戰略第三步，就是創新建立了“人才選用機制”，構建干部脫穎而出的渠道。一是注重選用掛職鍛煉干部。2010年以來，共選派基層干部到集團機關掛職9批30人次;外派干部參加駐村，到省國資委、平潭綜合實驗區、三明等地掛職交流11批21人次，大多數干部在掛職鍛煉中表現優秀，業務拓展成績顯著，掛職期滿后基本得到了提拔重用，順利勝任更加關鍵的崗位。二是注重選用基層一線干部。近些年，福州港、湄洲灣、廈門及漳州古雷等主要港區公共碼頭的一線建設項目使集團挖掘出一批想干事、會干事、能成事的優秀干部，也逐步形成來自基層一線的干部培養鏈。三是注重公開競聘年輕干部。堅持競爭性選用干部，2010年以來，共拿出集團司管副職崗位3個、二級中層管理崗位6個、三級中層管理崗位22個開展競爭上崗，通過結構化面試、無領導小組討論、第三方履歷測評等公開透明競爭方式，不僅選拔出31名年輕干部擔任要職，更為集團挖掘了一批具有潛力“好苗子”，作為后備干部重點培養。“人才選用機制”為集團培養了一大批業務骨干，成為干部來源的主渠道。

　　“樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能?！毕乱徊?，集團將深入貫徹習近平總書記這一重要講話精神，在今后的改革和發展中，深入實施培養、優化、選用人才發展戰略“三部曲”，為企業可持續發展提供更強大的人才保障。