在經(jīng)濟角度下，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，但是由于企業(yè)發(fā)展原因或者企業(yè)管理人員及領導者的決策問題，人力資源管理還面臨著很多問題。

1、人才流失嚴重

        人才流失在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展帶來了負面的影響，企業(yè)中骨干人員及高級技術人員的流失嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這也是一種巨大的經(jīng)濟損失，使企業(yè)人力資源管理工作中面臨的重大問題。人才的流失對企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)生存發(fā)展的知識與技術被抽離了，容易造成員工士氣衰減，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，在后續(xù)的人員安排中容易出現(xiàn)人員不配合現(xiàn)象。

2、人力資源管理效率低

        企業(yè)之所以要開展人力資源管理工作，其最終目的就是為了培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展所需的高素質專業(yè)型人才。但就目前的情況來看，企業(yè)的人力資源管理并沒有取得意想中的成效，人力資源效率沒有得到有效保障，使得人力資源管理沒有發(fā)揮到預想中的效果。員工的技能沒有得到有效提高、浪費人力資源及時間、沒有按照企業(yè)發(fā)展所需來培養(yǎng)員工的技能等都是人力資源管理沒有達到預期效果的重要體現(xiàn)。

3、人力資源管理規(guī)劃不完善

人力資源管理規(guī)劃是實現(xiàn)人力資源高度服務于企業(yè)發(fā)展的關鍵，在進行人力資源規(guī)劃的時候應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需來進行具有針對性的人力資源管理規(guī)劃。人力資源管理規(guī)劃不完善是眾多企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展過程中共同存在的問題。

4、人力資源管理的執(zhí)行力過小

人力資源管理在實際工作中的執(zhí)行力度不夠也是企業(yè)發(fā)展滯后的重要原因，如果空有制度卻不加大力度落實的話，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義。人力資源管理問題貫穿于企業(yè)的整體發(fā)展過程，如果執(zhí)行力度不到位，會在一定程度上影響人力資源管理的進程，從而影響企業(yè)的發(fā)展，使結果與預期目標出現(xiàn)嚴重的偏離[1]。所以企業(yè)在進行的人力資源管理的時候應該加大執(zhí)行力度，確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的正常進行。