第三屆珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會上周落幕，在會場內外，總能聽到諸如此類的觀點：“‘機器換人’有相當部分僅停留在低端的機械手換人”、警惕“高端產業低端化”、“裝備制造業與應用產業之間的最后一公里沒打通”……在佛山、東莞、江門、珠海這些制造業城市的一線，“機器換人”鼓勵政策有無可借鑒之處?打通產業鏈條的關鍵要素有哪些?今年會場上的亮點——— 軍轉民專利技術融合、新能源產業又將帶來哪些結構性的變化?

　　以生產小家電起家的美的集團，發展至今把工業機器人四大家族之一的庫卡給收購了。某種程度上，這就是佛山工業的發展軌跡代表：從最初的低附加值、高能耗的制造業，逐漸轉型升級向高精尖邁進。如今國家大力推進軍民融合產業，再加上佛山深厚的制造業基礎，佛山的工業結構必將得到進一步的升級、優化，自然而然，佛山傳統制造業的人才結構也將迎來洗牌。

　　佛山本地企業想要對接軍工機構，需要擁有軍工專業人才的第三方機構對后者的技術進行二次開發，根據企業自身的需求研發出解決方案。在可以預見的將來，隨著佛山民營企業市場的逐漸打開，對軍工技術的需求逐漸增大，專業軍工技術人才必將對原有的高精尖人才(軟件、研發、設計等)產生沖擊。

　　然而，這類人才僅靠十大軍工集團改制輸出顯然并不現實，需要自下而上培育更多軍工人才，未來各地軍民融合產業的比拼，就是拼教育、拼服務、拼統籌。

　　拼教育：各地爭搶專業軍工人才是未來大勢，以此為骨干師資，納入到國家教育體系中去，直接對社會輸出軍工人才。

　　拼服務：以市場化管理激發軍工企業的活力是軍民融合重要目標之一。第三方機構如何做好服務，成為民企與軍工機構之間的“超級中介”，直接影響著兩者合作的成敗。

　　拼統籌：比起第三方機構，政府顯然更加需要同時兼顧社會經濟與軍工技術兩大領域的人才，從專業研究院聘請專家學者組成智囊團或許是一個不錯的選擇。

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