“人才流失問題始終未能得到有效解決，現有業務大多經歷過‘培育-發展-核心團隊流失、業務受到重創-再培育’的慘痛歷程。”10月27日，國務院國有企業改革領導小組辦公室在廣州召開的“雙百行動”現場推進會上，中國電研黨委書記、董事長章曉斌在回顧改革前的那段經歷時滿是感慨。

　　如今，通過深化國資國企改革，一批像中國電研這樣的國企及時抓住重大歷史機遇，直擊“痛點”，以點帶面，從根本上解決了人才流失問題，激發了企業創新創業活力，一舉扭轉困局，實現了快速成長。

　　共同做大“蛋糕”

　　國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任，國資委黨委委員、副主任翁杰明在會上強調，“雙百企業”要聚焦治理機制、用人機制、激勵機制等“三大機制”，著力提升企業活力和效率。治理機制要更加注重制度化、規范化，用人機制要更加注重差異化、市場化，激勵機制要更加注重精準化、多樣化。一是以骨干員工持股解決混改企業激勵問題，二是以股票期權和限制性股票解決上市公司激勵問題，三是以股權、分紅權和跟投等方式解決科技型企業激勵問題。

　　中國電研在會上分享了聚焦治理機制、用人機制、激勵機制等“三大機制”的做法和經驗。2016年，中國電研在國資委的指導和支持下，成為首批10家央企混合所有制及員工持股改革試點之一。

　　“不能為了持股而試點員工持股。”章曉斌介紹說，為打造共創共享共擔的事業平臺，中國電研堅持以創業心態開展混合所有制員工持股改革，看貢獻、看長遠、不僵化。“堅決摒棄‘官本位、分福利’思想，把對企業未來發展影響大、業績關聯度高、可替代性低的核心骨干員工納入持股范圍。”

　　章曉斌表示，公司要求持股員工拿出“真金白銀”“押上身家”，著眼于長期激勵，共同將“蛋糕”做大，共享增量收益。

　　此外，公司還規定，首次持股后36個月不得減持，至少為公司服務10年后才可主動減持完畢。以“股按崗定、崗變股變、股隨績調、人離股退”原則建立股份分配、調整和管控機制。持股員工把自身前途與公司發展捆綁一起，做到“利益綁定、風險共擔”，凝心聚力謀發展。