大灣區中心從今年6月14日起，啟動敏捷型組織的打造，公司項目制、人才標簽化、打破組織和人才的邊界;實踐的核心是最終實現公司平臺化、員工創客化，通過內部合伙+外部創業，定位將大灣區科技創新服務中心打造成創業的平臺、混改的平臺、平臺的平臺。

　　活動上，大灣區科技創新服務中心董事長秦海鷗表示，大灣區中心是一個有巨大想象空間的平臺，單位支持在各個細分領域有專業、能打造壁壘的人才。中心跟優秀者為伍，開展合作，做成平臺化，這樣的機會是很多的。此次大灣區中心賦能灣創智策，就是希望依托大灣區中心的資源，助力灣創智策全面打造大灣區科技人才服務平臺，推動大灣區人才高地的建設。只有這樣的做法，中心才有更多的發展機會，而中心的優秀人才也有更大的發展空間。

　　路演活動由灣創智策總經理何淦輝打響頭炮，他以“大灣區中心敏捷型組織新實踐”為主題，講述了大灣區中心敏捷型組織從啟動到市場化全體系的聯動配合，大灣區中心各品牌活動伙伴們的自發協作，快速協助的敏捷氛圍，到這次更開放的實踐，親身入場奔赴科技人才服務項目;同時，他還分享了阿里鐵軍生涯的歷練、在招聘行業團隊建設、打造團隊統一的價值觀和鐵軍的執行力，形成“鐵血浪漫、人才輩出、業績標桿”的過程，以及對創業從0到1的理解;帶著對人才服務的理解和管理的歷練以及對創業的理解成為他決定聯合創辦灣創智策的核心因素。未來，他表示將會為灣創智策打造“成人達己”的企業文化，構建復合型人才的組織隊伍，提升核心競爭力賦能大灣區科技企業。

　　灣創智策董事長蘇登光帶來了“大灣區人才發展新機遇”的思考，他在演講時抓住了“人才”二字，以豐富的數據，分析了當前粵港澳大灣區在人才發展基礎、人才流動、人才需求、人才競爭和人才吸引等幾個方面的情況。他表示，未來，灣創智策將著力在粵港澳大灣區，借勢賦能科技人才基礎、乘勢推動科技人才流動、取勢服務科技人才需求、造勢構建科技人才競爭力、合勢提升科技人才吸引力，從而通過一站式全鏈條的科技人才服務平臺建立大灣區人才生態圈。

　　“我們如何體現和實現一站式科技人才服務呢?又怎樣讓政府、園區、企業感受到這種一站式全鏈條式的服務呢?”蘇登光在介紹商業項目時，拋出了這個問題。他表示，灣創智策將借助國家以前所未有的戰略高度推動人才灣區的建設的政策性機遇以及萬億級規模科技人才資源服務的市場化機遇，依托于大灣區中心，以數字化和社群化作為雙輪運營驅動，以資本、中心和人才三支柱，政府、園區、企業和高校四要素作為戰略布局，同時，將圍繞粵港澳大灣區的科技部門、科技園區、科技企業和科技人才打造四大科技人才服務項目以及五大科技人才品牌活動，以此完成“1+1+3+N”服務模式的落地，真正打造一站式、全鏈條的科技人才要素壁壘。最后，他還提出了灣創智策未來三年的發展規劃，第一年是打造科技人才要素壁壘，第二年是打造科技人才賦能中心，第三年是打造科技人才數智化服務平臺。

　　廣州開發區科技金融服務中心總經理邢寶偉希望灣創智策能為粵港澳大灣區輸送完善的人才服務，聚集更多優秀的人才。暨南大學就業指導中心副主任馬鋼肯定了大灣區中心的“輸出效應”，并對灣創智策的發展策略表示支持。廣東青年創業就業促進中心代表紀圣軍表達道，希望往后能與灣創智策進行深入的交流與合作，共同為灣區人才服務作出貢獻。