大灣區(qū)中心從今年6月14日起，啟動(dòng)敏捷型組織的打造，公司項(xiàng)目制、人才標(biāo)簽化、打破組織和人才的邊界;實(shí)踐的核心是最終實(shí)現(xiàn)公司平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化，通過(guò)內(nèi)部合伙+外部創(chuàng)業(yè)，定位將大灣區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心打造成創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)、混改的平臺(tái)、平臺(tái)的平臺(tái)。

　　活動(dòng)上，大灣區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心董事長(zhǎng)秦海鷗表示，大灣區(qū)中心是一個(gè)有巨大想象空間的平臺(tái)，單位支持在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域有專業(yè)、能打造壁壘的人才。中心跟優(yōu)秀者為伍，開(kāi)展合作，做成平臺(tái)化，這樣的機(jī)會(huì)是很多的。此次大灣區(qū)中心賦能灣創(chuàng)智策，就是希望依托大灣區(qū)中心的資源，助力灣創(chuàng)智策全面打造大灣區(qū)科技人才服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)大灣區(qū)人才高地的建設(shè)。只有這樣的做法，中心才有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而中心的優(yōu)秀人才也有更大的發(fā)展空間。

　　路演活動(dòng)由灣創(chuàng)智策總經(jīng)理何淦輝打響頭炮，他以“大灣區(qū)中心敏捷型組織新實(shí)踐”為主題，講述了大灣區(qū)中心敏捷型組織從啟動(dòng)到市場(chǎng)化全體系的聯(lián)動(dòng)配合，大灣區(qū)中心各品牌活動(dòng)伙伴們的自發(fā)協(xié)作，快速協(xié)助的敏捷氛圍，到這次更開(kāi)放的實(shí)踐，親身入場(chǎng)奔赴科技人才服務(wù)項(xiàng)目;同時(shí)，他還分享了阿里鐵軍生涯的歷練、在招聘行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀和鐵軍的執(zhí)行力，形成“鐵血浪漫、人才輩出、業(yè)績(jī)標(biāo)桿”的過(guò)程，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)從0到1的理解;帶著對(duì)人才服務(wù)的理解和管理的歷練以及對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解成為他決定聯(lián)合創(chuàng)辦灣創(chuàng)智策的核心因素。未來(lái)，他表示將會(huì)為灣創(chuàng)智策打造“成人達(dá)己”的企業(yè)文化，構(gòu)建復(fù)合型人才的組織隊(duì)伍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力賦能大灣區(qū)科技企業(yè)。

　　灣創(chuàng)智策董事長(zhǎng)蘇登光帶來(lái)了“大灣區(qū)人才發(fā)展新機(jī)遇”的思考，他在演講時(shí)抓住了“人才”二字，以豐富的數(shù)據(jù)，分析了當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)在人才發(fā)展基礎(chǔ)、人才流動(dòng)、人才需求、人才競(jìng)爭(zhēng)和人才吸引等幾個(gè)方面的情況。他表示，未來(lái)，灣創(chuàng)智策將著力在粵港澳大灣區(qū)，借勢(shì)賦能科技人才基礎(chǔ)、乘勢(shì)推動(dòng)科技人才流動(dòng)、取勢(shì)服務(wù)科技人才需求、造勢(shì)構(gòu)建科技人才競(jìng)爭(zhēng)力、合勢(shì)提升科技人才吸引力，從而通過(guò)一站式全鏈條的科技人才服務(wù)平臺(tái)建立大灣區(qū)人才生態(tài)圈。

　　“我們?nèi)绾误w現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)一站式科技人才服務(wù)呢?又怎樣讓政府、園區(qū)、企業(yè)感受到這種一站式全鏈條式的服務(wù)呢?”蘇登光在介紹商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，拋出了這個(gè)問(wèn)題。他表示，灣創(chuàng)智策將借助國(guó)家以前所未有的戰(zhàn)略高度推動(dòng)人才灣區(qū)的建設(shè)的政策性機(jī)遇以及萬(wàn)億級(jí)規(guī)?？萍既瞬刨Y源服務(wù)的市場(chǎng)化機(jī)遇，依托于大灣區(qū)中心，以數(shù)字化和社群化作為雙輪運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，以資本、中心和人才三支柱，政府、園區(qū)、企業(yè)和高校四要素作為戰(zhàn)略布局，同時(shí)，將圍繞粵港澳大灣區(qū)的科技部門、科技園區(qū)、科技企業(yè)和科技人才打造四大科技人才服務(wù)項(xiàng)目以及五大科技人才品牌活動(dòng)，以此完成“1+1+3+N”服務(wù)模式的落地，真正打造一站式、全鏈條的科技人才要素壁壘。最后，他還提出了灣創(chuàng)智策未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，第一年是打造科技人才要素壁壘，第二年是打造科技人才賦能中心，第三年是打造科技人才數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)。

　　廣州開(kāi)發(fā)區(qū)科技金融服務(wù)中心總經(jīng)理邢寶偉希望灣創(chuàng)智策能為粵港澳大灣區(qū)輸送完善的人才服務(wù)，聚集更多優(yōu)秀的人才。暨南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心副主任馬鋼肯定了大灣區(qū)中心的“輸出效應(yīng)”，并對(duì)灣創(chuàng)智策的發(fā)展策略表示支持。廣東青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)中心代表紀(jì)圣軍表達(dá)道，希望往后能與灣創(chuàng)智策進(jìn)行深入的交流與合作，共同為灣區(qū)人才服務(wù)作出貢獻(xiàn)。