在經(jīng)濟(jì)受到新冠肺炎疫情沖擊的2020年,由原廣州三家老牌國(guó)企廣鋼、萬寶、萬力聯(lián)合重組而設(shè)立的廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“廣州工控”)在重組首年逆勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,營(yíng)業(yè)總收入超700億元,交上了一份漂亮的“年考”答卷。

　　時(shí)值國(guó)企改革三年行動(dòng)的號(hào)角吹響,重組一年來,廣州工控何以取得這份靚麗的成績(jī),“1+1+1”的建設(shè)有哪些突破,未來將在哪些方面發(fā)力等成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。廣州工控黨委書記、董事長(zhǎng)周千定在企業(yè)成立一周年之際接受新華社專訪,揭開了亮眼成績(jī)背后的秘密。

　　廣州工控黨委書記、董事長(zhǎng)周千定

　　首份“年報(bào)”:“產(chǎn)業(yè)+資本”運(yùn)營(yíng)跑出“工控速度”

　　作為廣州國(guó)企改革中先行先試的探路者,廣州工控經(jīng)過極不平凡的2020年“大考”,效益上嘗到改革甜頭,營(yíng)收從去年的500多億元上升到今年的700多億元,利潤(rùn)亦大幅提升。其中,集團(tuán)控股的山河智能市值上升至近90億元,國(guó)資賦能效果顯著。

　　周千定表示,“與重組前的三家老國(guó)企相比,資源重新有效配置是廣州工控最核心的改革經(jīng)驗(yàn),營(yíng)收和利潤(rùn)的大幅提升印證了改革的成果?！痹谟行?yōu)化產(chǎn)業(yè)配置方面,做到有進(jìn)有退、有所為有所不為。今年廣州工控關(guān)閉了部分海外企業(yè)和不在“賽道”中且虧損的企業(yè),再通過參股或控股一些屬于“八大賽道”的領(lǐng)域,做到優(yōu)化不止步。

　　通過資源的有效配置疊加資本融合,廣州工控實(shí)現(xiàn)了1+1+1>3,不僅如此,原來三家老國(guó)企的信用評(píng)級(jí)為AA級(jí),重組后躍升為AAA級(jí),在資本市場(chǎng)上受到追捧,從而令其財(cái)務(wù)成本和管理費(fèi)用大幅下降,提質(zhì)增效明顯。

　　在這背后,不變的是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng),變的則是不再用產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的思維來指導(dǎo)資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)緊密相結(jié)合,助力廣州工控發(fā)生質(zhì)的改變,兩者相得益彰相輔相成,運(yùn)用資本市場(chǎng)調(diào)整布局從而彌補(bǔ)廣州現(xiàn)代工業(yè)體系中的空白領(lǐng)域?！拔艺J(rèn)為,資本為高端制造業(yè)插上成長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的翅膀?！敝芮Фㄕf道。

　　回首這一年,廣州工控的主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)良好,數(shù)據(jù)顯示,截至2020年11月,該集團(tuán)公司累計(jì)營(yíng)業(yè)收入完成年度預(yù)算的93%,已超時(shí)間進(jìn)度的1.3個(gè)百分點(diǎn);其中屬地產(chǎn)值同比增長(zhǎng)9.4%。

　　強(qiáng)干強(qiáng)支:多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建“工控版圖”

　　過去這一年,廣州工控在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中呈現(xiàn)出“千樹萬樹梨花開”的局面。據(jù)介紹,鋼材是其主業(yè)之一,過去這一年,通過商業(yè)模式創(chuàng)新,“五羊”牌建筑鋼材品牌運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)從小到大,成為廣州市一線品牌,銷售范圍從大灣區(qū)擴(kuò)展到全國(guó),經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平,具備280萬噸/年的運(yùn)營(yíng)能力,市場(chǎng)占有率超過停產(chǎn)轉(zhuǎn)型前的廣鋼。工業(yè)氣體是另一主業(yè),在這一年大力開拓省外市場(chǎng),在全國(guó)布局建設(shè)10個(gè)生產(chǎn)基地,成功并購(gòu)?fù)夥焦蓹?quán),工業(yè)氣體產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到270萬噸/年,進(jìn)入國(guó)內(nèi)工業(yè)氣體一線企業(yè)行列。

　　廣州工控“五羊”牌建筑鋼材

　　不僅如此,作為工業(yè)企業(yè)拳頭產(chǎn)品的壓縮機(jī)系列產(chǎn)品推陳出新:日立壓縮機(jī)實(shí)現(xiàn)高速小型化,冷凍和車輛市場(chǎng)獲得良好反應(yīng);冰箱壓縮機(jī)變頻系列二代產(chǎn)品贏得市場(chǎng)高度認(rèn)可;日立冷機(jī)開發(fā)出高速變頻直驅(qū)離心機(jī)系列,引領(lǐng)市場(chǎng)需求。而萬力輪胎亦備受外界關(guān)注,過去這一年在從化區(qū)按照配套國(guó)內(nèi)一流汽車主機(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn),投資建成1000萬半鋼輪胎工廠,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息化、自動(dòng)化;在合肥投資建成國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際領(lǐng)先的全領(lǐng)域智能化、全流程自動(dòng)化、全方位綠色化的200萬全鋼輪胎工廠。

　　廣州工控萬寶壓縮機(jī)生產(chǎn)線

　　當(dāng)前,集團(tuán)旗下的旋挖式鑿巖機(jī)、薄膜設(shè)備、特種氣體、特種手套、特種輪胎、醫(yī)用冰片、輕型飛機(jī)、五羊牌建筑鋼材、萬寶壓縮機(jī)等九個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)在全國(guó)乃至世界享有較高的市場(chǎng)美譽(yù)。

　　廣州工控山河智能輕型運(yùn)動(dòng)飛機(jī)

　　改革樣本:以黨建引領(lǐng),為優(yōu)化廣州現(xiàn)代工業(yè)體系下一盤棋

　　黨的十九屆五中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出,深化國(guó)資國(guó)企改革,做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。這為激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力進(jìn)一步指明了方向。周千定表示,廣州工控在改革中順勢(shì)而為,以黨建引領(lǐng),正在為優(yōu)化廣州現(xiàn)代工業(yè)體系下一盤棋。

　　周千定指出,對(duì)標(biāo)全國(guó)的先進(jìn)地區(qū),廣州在創(chuàng)新上還有空間,在工業(yè)投資上可有大作為?！巴ㄟ^這一年多的實(shí)踐觀察,按照廣州的產(chǎn)業(yè)政策指引,我們決定調(diào)整‘賽道’,從八個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)力培育廣州更多的工業(yè)支柱、為優(yōu)化廣州現(xiàn)代工業(yè)體系做出貢獻(xiàn)。”

　　那么“十四五”將如何干?周千定介紹,鋼鐵、有色金屬、家電、汽車零部件、壓縮機(jī)、化工、軌道交通、智能裝備八大產(chǎn)業(yè)“賽道”的發(fā)展邏輯是每一條“賽道”以龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)之間相得益彰。他進(jìn)一步舉例解釋稱,比如依托山河智能帶動(dòng)發(fā)展智能裝備,預(yù)計(jì)投資30億元的南方堿業(yè)-山河智能華南智能裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目12月1日在廣州市黃埔區(qū)奠基,在推進(jìn)南方堿業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí),將加快帶動(dòng)廣州工控上下游產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),壯大廣州國(guó)資工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)規(guī)模,為打造廣州工控千億級(jí)工業(yè)龍頭企業(yè)服務(wù)。